Bibliographie & annexes
Présentation
Auteur(s)
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Charles‐Albert de BEAUVAIS : Architecte DPLG - Enseignant Chef de Travaux Pratiques à l’École d’Architecture Paris‐la‐Seine
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les programmes d’architecture ne datent pas d’aujourd’hui : le pharaon avait son scribe au côté de ses architectes afin de consigner toutes les exigences auxquelles devait répondre le projet. De même les édiles des époques hellénistiques faisaient graver leur programme dans le marbre par les épigraphes.
Les programmes prennent aujourd’hui de plus en plus de valeur à la fois opérationnelle et juridique. La multiplicité des textes officiels, le cadre de plus en plus précis des rôles et responsabilités des différents intervenants en sont la preuve.
Les différences et la diversité d’importance, de nature des constructions, de personnalité des intervenants, personnes physiques ou morales, de financement des opérations, de leur durée, de leur localisation, rendent pratiquement impossible la définition d’un ou de plusieurs cadres généraux de programme. Il en est de même pour ce qui est des études et réflexions qui aboutissent à la rédaction de ce programme.
Il ne s’agit donc pas de donner une méthode générale de programmation, mais plutôt de savoir ce qu’est un programme et ce qu’il faut y mettre pour qu’il serve à quelque chose et ce, quelle que soit l’ampleur de l’opération à réaliser.
Il s’agit d’une logique de réflexion, d’un guide des relations à établir entre « la donnée » et « l’usage ».
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Définition et rôle du programme5. La rédaction
Le document programme est donc la transcription d’une synthèse. Il présente les résultats et les conséquences des analyses faites aux différents niveaux. Il est rédigé par le « programmateur » ou sous sa direction et traduit au plus près les besoins de la maîtrise d’ouvrage qui l’entérine. Puis il est remis à la maîtrise d’œuvre qui élabore son projet sur la base des informations et des directives qu’il contient.
Au cours de sa rédaction, le programme peut subir trois types de modifications dont les conséquences ne sont pas les mêmes :
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mise au point : normale entre deux formes provisoires de rédaction ;
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évolution :
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soit du fait des délais plus longs que prévus entre une rédaction acceptée et la phase d’exécution subséquente,
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soit « normale » pour des projets à réalisation très lente, ce qui est notamment le cas de tous les projets à l’échelle de l’urbanisme ;
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changement : arbitraire du client « maître de l’ouvrage » qui reste libre de ses décisions à tout moment, jusqu’à sa livraison, dans les limites du contrat initial.
Un programme ne se perçoit dans sa totalité que petit à petit. Il existe des informations de base que l’on croit connaître, des conditions sous‐entendues et non exprimées dans la rédaction des programmes. Des données subsidiaires peuvent être abandonnées, mais il existe des données importantes qui, elles, n’apparaîtront pas, des éléments de programme pas toujours énoncés et difficiles à imaginer.
« Un programme doit être libéral. C’est à son rédacteur à le soumettre à une critique sérieuse pour s’assurer qu’il ne demande pas l’impossible. Comme la composition qu’il prépare, il devra aller de l’ensemble aux détails, indiquer d’abord les grands groupements et, ensuite, les détails subsidiaires. Enfin un programme doit être concis et complet » (Guadet).
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