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5. Analyse de l’existant
Dans un projet emballage, le premier réflexe consiste à faire un état des lieux de ce qui existe sur le marché : deux cas de figures sont envisageables :
-
la conception d’un nouvel emballage pour un nouveau produit ;
-
la reconception d’un emballage (réactualisation d’un emballage existant suite à l’évolution technologique ou du marché).
Le simple constat de l’existence de la concurrence n’est pas suffisant. Une analyse qualitative et quantitative, directe et indirecte de l’entreprise concurrente sera à faire. Mais encore faut-il connaître sa stratégie, afin de construire une offre qui en tienne compte, notamment pour prévoir les conséquences des options choisies. Ce choix est une nécessité impérieuse d’autant que la saturation de la demande est perceptible.
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La détection de nouvelles opportunités n’est pas le travail de...
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