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SOMMAIRE :
Les 424 articles de cette offre sont organisés en 7 rubriques > Voir les derniers articles parus
Tout ouvrir
Découvrir les concepts du management et de l'ingénierie de l'innovation |
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AG205 |
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AG200 |
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Comprendre les enjeux de l'innovation |
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AG2231 |
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AG122 |
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AG210 |
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AG212 |
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AG2020 |
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AG250 |
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AG252 |
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AG1610 |
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RE236 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
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AG254 |
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AG5024 |
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Partager et collaborer pour innover |
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AG260 |
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AG270 |
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AG272 |
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AG274 |
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AG2234 |
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AG276 |
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IN401 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
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IN402 |
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Gérer les projets innovants et conduire le changement en innovation |
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AG280 |
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AG520 |
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AG2230 |
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AG2232 |
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AG1310 |
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RE403 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
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Financer, protéger et vendre l'innovation |
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AG470 |
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AG471 |
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AG2620 |
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NM8030 |
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Innover pour le développement durable |
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IN206 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
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AG500 |
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G8405 |
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G6050 |
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G8413 |
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AG502 |
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En savoir plus sur la rubrique > Management de l'innovation
Se préparer pour innover |
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AG2050 |
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J8125 |
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AG292 |
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AG440 |
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Créer et concevoir pour innover |
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RE300 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
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AG2225 |
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TE5910 |
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Designer pour innover |
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AG2300 |
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AG2310 |
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AG290 |
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SF2200 |
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NM8014 |
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AG5211 |
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AG5212 |
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J8115 |
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S'inspirer de la nature pour innover |
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G6010 |
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IN218 |
RECHERCHE ET INNOVATION |
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IIN218 |
infographie |
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GE1035 |
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GE1023 |
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S'appuyer sur le numérique pour innover |
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AG5210 |
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AG450 |
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AG452 |
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AG453 |
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AG455 |
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MT9572 |
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S7741 |
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AG294 |
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En savoir plus sur la rubrique > Ingénierie de l'innovation
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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REX12 |
RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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RETOUR D'EXPÉRIENCE |
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REX40 |
RETOUR D'EXPÉRIENCE |
En savoir plus sur la rubrique > Management et ingénierie de l'innovation : retours d'expérience
Relever les défis de l'innovation dans votre entreprise : adopter une vision globale |
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Changer l'état d'esprit sur l'innovation | |||
0501 |
FICHE PRATIQUE |
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0291 |
FICHE PRATIQUE |
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0299 |
FICHE PRATIQUE |
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0223 |
FICHE PRATIQUE |
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0245 |
FICHE PRATIQUE |
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Mettre en œuvre les démarches d'innovation | |||
0306 |
FICHE PRATIQUE |
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0300 |
FICHE PRATIQUE |
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0301 |
FICHE PRATIQUE |
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0303 |
FICHE PRATIQUE |
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0304 |
FICHE PRATIQUE |
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0305 |
FICHE PRATIQUE |
||
Innover aux frontières de l'entreprise | |||
0643 |
FICHE PRATIQUE |
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0644 |
FICHE PRATIQUE |
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0659 |
FICHE PRATIQUE |
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0829 |
FICHE PRATIQUE |
||
0224 |
FICHE PRATIQUE |
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0220 |
FICHE PRATIQUE |
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0773 |
FICHE PRATIQUE |
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1508 |
FICHE PRATIQUE |
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0898 |
FICHE PRATIQUE |
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0862 |
FICHE PRATIQUE |
||
Diffuser l'innovation dans tous les services de l'entreprise | |||
0927 |
FICHE PRATIQUE |
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1003 |
FICHE PRATIQUE |
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1004 |
FICHE PRATIQUE |
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0635 |
FICHE PRATIQUE |
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0660 |
FICHE PRATIQUE |
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0426 |
FICHE PRATIQUE |
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0634 |
FICHE PRATIQUE |
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0677 |
FICHE PRATIQUE |
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0676 |
FICHE PRATIQUE |
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Gestion des connaissances et des compétences | |||
0312 |
FICHE PRATIQUE |
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0313 |
FICHE PRATIQUE |
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0970 |
FICHE PRATIQUE |
||
0319 |
FICHE PRATIQUE |
||
0316 |
FICHE PRATIQUE |
||
0646 |
FICHE PRATIQUE |
||
0243 |
FICHE PRATIQUE |
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0327 |
FICHE PRATIQUE |
||
1155 |
FICHE PRATIQUE |
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0315 |
FICHE PRATIQUE |
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0314 |
FICHE PRATIQUE |
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Conduire le management de l'innovation de votre entreprise | |||
0218 |
FICHE PRATIQUE |
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0329 |
FICHE PRATIQUE |
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0330 |
FICHE PRATIQUE |
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0419 |
FICHE PRATIQUE |
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1345 |
FICHE PRATIQUE |
||
1447 |
FICHE PRATIQUE |
||
0421 |
FICHE PRATIQUE |
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0420 |
FICHE PRATIQUE |
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0237 |
FICHE PRATIQUE |
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0791 |
FICHE PRATIQUE |
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L'innovation tirée par la recherche | |||
0792 |
FICHE PRATIQUE |
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0227 |
FICHE PRATIQUE |
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1203 |
FICHE PRATIQUE |
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0647 |
FICHE PRATIQUE |
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0450 |
FICHE PRATIQUE |
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Faire éclore des idées créatrices de valeur |
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Intégrer les usages | |||
0272 |
FICHE PRATIQUE |
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0273 |
FICHE PRATIQUE |
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0274 |
FICHE PRATIQUE |
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0231 |
FICHE PRATIQUE |
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1496 |
FICHE PRATIQUE |
||
Des tendances à la satisfaction des besoins | |||
0449 |
FICHE PRATIQUE |
||
1118 |
FICHE PRATIQUE |
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1119 |
FICHE PRATIQUE |
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0902 |
FICHE PRATIQUE |
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0219 |
FICHE PRATIQUE |
||
0229 |
FICHE PRATIQUE |
||
0230 |
FICHE PRATIQUE |
||
0326 |
FICHE PRATIQUE |
||
0247 |
FICHE PRATIQUE |
||
0221 |
FICHE PRATIQUE |
||
Manier les outils de la créativité | |||
0233 |
FICHE PRATIQUE |
||
0278 |
FICHE PRATIQUE |
||
0280 |
FICHE PRATIQUE |
||
0281 |
FICHE PRATIQUE |
||
0282 |
FICHE PRATIQUE |
||
0283 |
FICHE PRATIQUE |
||
0352 |
FICHE PRATIQUE |
||
0235 |
FICHE PRATIQUE |
||
0236 |
FICHE PRATIQUE |
||
0238 |
FICHE PRATIQUE |
||
Résoudre des problèmes inventifs avec TRIZ | |||
0354 |
FICHE PRATIQUE |
||
0355 |
FICHE PRATIQUE |
||
0356 |
FICHE PRATIQUE |
||
0357 |
FICHE PRATIQUE |
||
0358 |
FICHE PRATIQUE |
||
Mettre en œuvre l'innovation à tous les stades de la conception |
|||
Maîtriser la création de valeur | |||
0232 |
FICHE PRATIQUE |
||
0253 |
FICHE PRATIQUE |
||
0252 |
FICHE PRATIQUE |
||
0254 |
FICHE PRATIQUE |
||
0428 |
FICHE PRATIQUE |
||
0429 |
FICHE PRATIQUE |
||
0675 |
FICHE PRATIQUE |
||
Appliquer les méthodes de conception innovante | |||
0652 |
FICHE PRATIQUE |
||
0241 |
FICHE PRATIQUE |
||
0317 |
FICHE PRATIQUE |
||
0275 |
FICHE PRATIQUE |
||
0919 |
FICHE PRATIQUE |
||
0353 |
FICHE PRATIQUE |
||
0423 |
FICHE PRATIQUE |
||
0645 |
FICHE PRATIQUE |
||
0909 |
FICHE PRATIQUE |
||
0684 |
FICHE PRATIQUE |
||
0685 |
FICHE PRATIQUE |
||
0974 |
FICHE PRATIQUE |
||
1477 |
FICHE PRATIQUE |
||
1498 |
FICHE PRATIQUE |
||
Concevoir durablement et éco-innover | |||
1495 |
FICHE PRATIQUE |
||
0425 |
FICHE PRATIQUE |
||
0239 |
FICHE PRATIQUE |
||
0486 |
FICHE PRATIQUE |
||
0290 |
FICHE PRATIQUE |
||
0276 |
FICHE PRATIQUE |
||
1603 |
FICHE PRATIQUE |
||
1472 |
FICHE PRATIQUE |
||
1346 |
FICHE PRATIQUE |
||
1604 |
FICHE PRATIQUE |
||
1446 |
FICHE PRATIQUE |
||
1497 |
FICHE PRATIQUE |
||
0240 |
FICHE PRATIQUE |
||
1476 |
FICHE PRATIQUE |
||
1475 |
FICHE PRATIQUE |
||
0277 |
FICHE PRATIQUE |
||
0683 |
FICHE PRATIQUE |
||
0682 |
FICHE PRATIQUE |
||
Bonnes pratiques et retours d'expérience : succès d'innovation en entreprise | |||
1532 |
FICHE PRATIQUE |
||
L'ingénierie des systèmes complexes | |||
0311 |
FICHE PRATIQUE |
||
0415 |
FICHE PRATIQUE |
||
0310 |
FICHE PRATIQUE |
||
0416 |
FICHE PRATIQUE |
||
0269 |
FICHE PRATIQUE |
||
0270 |
FICHE PRATIQUE |
||
0271 |
FICHE PRATIQUE |
||
Organiser un projet d'innovation avec la méthode RID |
|||
0637 |
FICHE PRATIQUE |
||
0424 |
FICHE PRATIQUE |
||
1448 |
FICHE PRATIQUE |
En savoir plus sur la rubrique > Déployer l'innovation
Management de l’innovation intrapreneuriale |
|||
1745 |
FICHE PRATIQUE |
||
1744 |
FICHE PRATIQUE |
||
1737 |
FICHE PRATIQUE |
||
1738 |
FICHE PRATIQUE |
||
1728 |
FICHE PRATIQUE |
||
1730 |
FICHE PRATIQUE |
||
1725 |
FICHE PRATIQUE |
||
1729 |
FICHE PRATIQUE |
||
1770 |
FICHE PRATIQUE |
||
Mise en place d’une organisation intrapreneuriale |
|||
1732 |
FICHE PRATIQUE |
||
1739 |
FICHE PRATIQUE |
||
1727 |
FICHE PRATIQUE |
||
1736 |
FICHE PRATIQUE |
||
1740 |
FICHE PRATIQUE |
||
1768 |
FICHE PRATIQUE |
||
1769 |
FICHE PRATIQUE |
||
L'accompagnement d'équipes intrapreneuriales |
|||
1726 |
FICHE PRATIQUE |
||
1733 |
FICHE PRATIQUE |
||
1731 |
FICHE PRATIQUE |
||
1734 |
FICHE PRATIQUE |
||
1735 |
FICHE PRATIQUE |
||
1767 |
FICHE PRATIQUE |
||
1741 |
FICHE PRATIQUE |
||
1742 |
FICHE PRATIQUE |
||
1743 |
FICHE PRATIQUE |
En savoir plus sur la rubrique > L'intrapreneuriat au service de l’innovation
Propriété intellectuelle |
|||
1605 |
FICHE PRATIQUE |
||
1606 |
FICHE PRATIQUE |
||
1607 |
FICHE PRATIQUE |
||
1608 |
FICHE PRATIQUE |
||
1609 |
FICHE PRATIQUE |
||
1610 |
FICHE PRATIQUE |
||
1755 |
FICHE PRATIQUE |
||
1611 |
FICHE PRATIQUE |
||
1612 |
FICHE PRATIQUE |
||
1083 |
FICHE PRATIQUE |
||
0480 |
FICHE PRATIQUE |
||
0632 |
FICHE PRATIQUE |
||
1613 |
FICHE PRATIQUE |
||
1614 |
FICHE PRATIQUE |
||
0630 |
FICHE PRATIQUE |
||
1754 |
FICHE PRATIQUE |
||
Le brevet |
|||
Les principes | |||
1615 |
FICHE PRATIQUE |
||
1616 |
FICHE PRATIQUE |
||
1645 |
FICHE PRATIQUE |
||
1646 |
FICHE PRATIQUE |
||
0631 |
FICHE PRATIQUE |
||
1617 |
FICHE PRATIQUE |
||
1618 |
FICHE PRATIQUE |
||
1619 |
FICHE PRATIQUE |
||
1620 |
FICHE PRATIQUE |
||
1088 |
FICHE PRATIQUE |
||
1099 |
FICHE PRATIQUE |
||
1761 |
FICHE PRATIQUE |
||
Le dépôt | |||
1621 |
FICHE PRATIQUE |
||
1622 |
FICHE PRATIQUE |
||
1747 |
FICHE PRATIQUE |
||
0629 |
FICHE PRATIQUE |
||
1623 |
FICHE PRATIQUE |
||
1624 |
FICHE PRATIQUE |
||
1625 |
FICHE PRATIQUE |
||
1627 |
FICHE PRATIQUE |
||
La propriété du brevet | |||
1628 |
FICHE PRATIQUE |
||
1629 |
FICHE PRATIQUE |
||
1630 |
FICHE PRATIQUE |
||
1631 |
FICHE PRATIQUE |
||
1632 |
FICHE PRATIQUE |
||
1633 |
FICHE PRATIQUE |
||
L’exploitation du brevet | |||
1634 |
FICHE PRATIQUE |
||
1635 |
FICHE PRATIQUE |
||
1644 |
FICHE PRATIQUE |
||
1636 |
FICHE PRATIQUE |
||
La contrefaçon | |||
1637 |
FICHE PRATIQUE |
||
1638 |
FICHE PRATIQUE |
||
1639 |
FICHE PRATIQUE |
||
PI et partenariats |
|||
0479 |
FICHE PRATIQUE |
||
0481 |
FICHE PRATIQUE |
En savoir plus sur la rubrique > Propriété intellectuelle et brevets d'invention
Choisir et définir les axes stratégiques de la veille |
|||
Relever les défis de la veille dans votre entreprise | |||
1090 |
FICHE PRATIQUE |
||
1091 |
FICHE PRATIQUE |
||
1274 |
FICHE PRATIQUE |
||
1019 |
FICHE PRATIQUE |
||
1021 |
FICHE PRATIQUE |
||
1100 |
FICHE PRATIQUE |
||
1022 |
FICHE PRATIQUE |
||
1023 |
FICHE PRATIQUE |
||
1026 |
FICHE PRATIQUE |
||
1405 |
FICHE PRATIQUE |
||
1096 |
FICHE PRATIQUE |
||
1027 |
FICHE PRATIQUE |
||
Les nouvelles tendances de la veille | |||
1028 |
FICHE PRATIQUE |
||
1029 |
FICHE PRATIQUE |
||
0646 |
FICHE PRATIQUE |
||
1092 |
FICHE PRATIQUE |
||
1032 |
FICHE PRATIQUE |
||
1072 |
FICHE PRATIQUE |
||
1033 |
FICHE PRATIQUE |
||
1034 |
FICHE PRATIQUE |
||
1272 |
FICHE PRATIQUE |
||
1275 |
FICHE PRATIQUE |
||
1404 |
FICHE PRATIQUE |
||
1813 |
FICHE PRATIQUE |
||
Optimiser les process de la veille | |||
1035 |
FICHE PRATIQUE |
||
1037 |
FICHE PRATIQUE |
||
1038 |
FICHE PRATIQUE |
||
1039 |
FICHE PRATIQUE |
||
1040 |
FICHE PRATIQUE |
||
1041 |
FICHE PRATIQUE |
||
1042 |
FICHE PRATIQUE |
||
Analyser, capitaliser et partager l’information |
|||
Analyser l'information | |||
1043 |
FICHE PRATIQUE |
||
1463 |
FICHE PRATIQUE |
||
1082 |
FICHE PRATIQUE |
||
1094 |
FICHE PRATIQUE |
||
1458 |
FICHE PRATIQUE |
||
1492 |
FICHE PRATIQUE |
||
1335 |
FICHE PRATIQUE |
||
1271 |
FICHE PRATIQUE |
||
1350 |
FICHE PRATIQUE |
||
Capitaliser l'information | |||
1045 |
FICHE PRATIQUE |
||
1277 |
FICHE PRATIQUE |
||
1301 |
FICHE PRATIQUE |
||
1046 |
FICHE PRATIQUE |
||
1047 |
FICHE PRATIQUE |
||
1048 |
FICHE PRATIQUE |
||
1083 |
FICHE PRATIQUE |
||
1093 |
FICHE PRATIQUE |
||
1098 |
FICHE PRATIQUE |
||
1213 |
FICHE PRATIQUE |
||
Partager l'information | |||
1049 |
FICHE PRATIQUE |
||
1127 |
FICHE PRATIQUE |
||
1081 |
FICHE PRATIQUE |
||
1050 |
FICHE PRATIQUE |
||
1051 |
FICHE PRATIQUE |
||
1084 |
FICHE PRATIQUE |
||
1267 |
FICHE PRATIQUE |
||
1211 |
FICHE PRATIQUE |
||
Gestion des connaissances et des compétences en interne | |||
0312 |
FICHE PRATIQUE |
||
0313 |
FICHE PRATIQUE |
||
0970 |
FICHE PRATIQUE |
||
0319 |
FICHE PRATIQUE |
||
0316 |
FICHE PRATIQUE |
||
Tirer profit des sources généralistes et scientifiques |
|||
Les sources du Web | |||
1075 |
FICHE PRATIQUE |
||
1052 |
FICHE PRATIQUE |
||
1053 |
FICHE PRATIQUE |
||
1097 |
FICHE PRATIQUE |
||
1054 |
FICHE PRATIQUE |
||
1055 |
FICHE PRATIQUE |
||
1056 |
FICHE PRATIQUE |
||
1057 |
FICHE PRATIQUE |
||
1212 |
FICHE PRATIQUE |
||
Les médias sociaux | |||
1058 |
FICHE PRATIQUE |
||
1085 |
FICHE PRATIQUE |
||
1059 |
FICHE PRATIQUE |
||
1060 |
FICHE PRATIQUE |
||
1061 |
FICHE PRATIQUE |
||
1062 |
FICHE PRATIQUE |
||
1063 |
FICHE PRATIQUE |
||
Les sources spécialisées | |||
1130 |
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SUR CE THÈME :
Gilles BALMISSE
Consultant en management et technologies
Pierre DEVALAN
Ancien directeur des programmes de R&D du CETIM (Centre technique des industries mécaniques)
Elise MARCANDELLA
Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises, IUT Epinal-Hubert Curien
Véronique MESGUICH
Consultante formatrice spécialisée en veille stratégique et management de l'information
PLASSERAUD IP
Cabinet en propriété intellectuelle
Les dernières parutions de cette offre sont :
Le transport maritime est efficace énergétiquement, mais les volumes transportés en font toujours un émetteur important de GES. Découvrez un retour d'expérience sur un projet de R&D d'aide à la prise de décision pour la décarbonation.
ARTICLE INTERACTIF
À l’heure où nous tentons de repenser le rapport des humains avec la Nature, de quels changements sont donc porteurs le développement durable et la responsabilité sociale ? Comment les différents acteurs de la société sont-ils interpellés par leurs principes et leurs défis ?
Quels sont les principaux termes du management de l'innovation? Comment les définit-on et qui a produit cette définition ?
Retrouvez dans cet article un retour d'expérience concernant l'utilisation de méthodes numériques fondées sur des modèles d’ordre réduit et intégrées dans des codes de calculs exploitables par des ingénieurs de l’industrie. Cette expérience a été conduite dans la cadre de la modélisation de structures soumises à de fortes sollicitations mécaniques dans l'industrie navale.
ARTICLE INTERACTIF
Découvrez comment l'hybridation de la simulation numérique et de l'apprentissage machine permet de repousser certaines limitations des modélisations. Quelles sont les apports et les limitations de telles méthodes ?
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Et si des écosystèmes sains, résilients et fonctionnels répondaient aux enjeux actuels relevant du dérèglement climatique et de l’érosion de la biodiversité ? Ces solutions vertes peuvent apporter des bénéfices multiples et économiquement viables, et ainsi atteindre la plupart des objectifs de développement durable adoptés en 2015.
ARTICLE INTERACTIF
La prise en compte des aspects environnementaux dès la conception d’un produit a donné naissance à l’écoconception. Ainsi l’effort d’intégration de la donnée écologique s’étend à toutes les phases de son cycle de vie, pour y parvenir d’importants outils sont mis à disposition des industriels.
Beaucoup d'entreprises naissent autour d'un projet innovant... mais toute entreprise se doit de se renouveler à travers l'innovation. Toutefois, conduire un projet d'innovation requiert des compétences tant techniques qu'humaines.
Le concept de permaculture s’ancre dans le domaine de l’agriculture durable. Mais il existe aussi un courant de design permaculturel, qui reprend les mêmes fondamentaux appliqués dans des domaines variés comme la sociologie, l’urbanisme, l’architecture, l’éducation, l’économie et les entreprises.
Retrouvez ici un retour d'expérience concernant la conception et la simulation numériques appliquées à des échangeurs de chaleur utilisés dans les systèmes de propulsion de navires technologiques (sous-marins, porte-avions). Un collège de chercheurs a mis au point une méthode de calcul innovante, validée avec des résultats de référence.
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Facteur clé du développement économique, l'innovation est plus que jamais au cœur des préoccupations des entreprises. Elle est un levier essentiel de croissance à long terme, pour faire face au contexte de crise et de concurrence mondiale, mais aussi pour se différencier des autres, s'adapter aux besoins du marché et continuer de séduire ses clients.
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