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1. Approche des risques à l'international
1.1 Positionnement des risques dans une entreprise internationalisée
Les résultats d'une enquête auprès d'entreprises employant de 50 à 500 personnes, publiée par Marsh (une compagnie d'assurance internationale) en 2002, montraient que :
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les dirigeants français estimaient moins bien connaître les risques auxquels ils étaient exposés qu'un consultant externe, alors que la majorité des dirigeants allemands pensaient le contraire ;
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la concurrence n'était pas perçue comme un risque majeur, par ces dirigeants français, à l'inverse de tous les autres dirigeants européens ;
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les Allemands et les Anglais estimaient que le débauchage de leur personnel était un risque majeur notamment à l'international (plus de 8/10) ;
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les entreprises françaises étaient celles qui avaient le moins de comités d'évaluation des risques et dont la direction examinait le moins souvent les risques encourus (une entreprise sur deux tous les six mois contre 9/10 en Allemagne, 7/10 en Belgique et en Grande-Bretagne...).
Cette étude montrait une culture du risque bien différente dans les PME/PMI selon les pays. Or notre monde...
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