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Management industriel / Référence TI084

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Évolution du management

Référence A4000 | Date de publication : 10 juil. 1997 | Jacques QUIBEL

3. L’évolution de l’entreprise

3.1 Les objectifs

L’entreprise convertit des coûts en profit financier pour elle-même et crée de la richesse dans les zones économiques où elle se situe. Rappelons qu’elle emploie des matières premières, des composants, utilise des infrastructures appartenant aux pays où elle opère et met en jeu des facteurs de production matériels et immatériels.

Elle se fixe des objectifs dans le cadre de sa vocation spécifique pour atteindre des résultats sur ses marchés, en s’interrogeant à tout moment sur les changements à opérer à propos des produits, des équipements, des processus intellectuels et des méthodes. Il lui faut déterminer ses compétences, déchiffrer son environnement et tenter d’établir l’harmonie entre ces deux facteurs.

On a indiqué précédemment qu’elle devait se préparer à abandonner tout ce qu’elle fait : par exemple, remplacer un produit qui se vend bien pour un autre inattendu de la part des concurrents.

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