2. Diagnostic stratégique
2.1 Cadrage du champ concurrentiel
Les acteurs stratégiques doivent préalablement délimiter le champ concurrentiel (ou champ « d'action stratégique », « de bataille »...), actuel et futur, de l'entreprise.
HAUT DE PAGE2.1.1 Notion de champ concurrentiel pertinent (selon Bidault)
Ce champ recouvre l'univers (ou éco-système) des organisations, des ressources, des débouchés et des valeurs (socio-culturelles), dans lequel l'entreprise exerce(ra) son (ou ses) métiers et engage(ra) sa stratégie ; il est structuré en secteurs d'activités, filières technologiques et réseaux d'acteurs économiques, présentant des synergies ; il est dynamique, car influencé par des systèmes d'innovation et de production, des systèmes concurrentiels et des migrations de valeur attendues par les clients ; il peut être global (mondialisé), local (national ou régional) ou « glocal » (mixte) (figure
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