3. Nouvelles approches du contrôle stratégique
3.1 Tableaux de bord équilibrés et alignement stratégique
La décentralisation et le dynamisme des organisations ont rendu nécessaire la construction de tableaux de bord intégrés ou « équilibrés » (balanced scorecards ), présentés sous la forme de systèmes cohérents d'objectifs et d'indicateurs de projets et d'opérations orientés vers la création de valeur pour l'actionnaire. La démarche intègre des indicateurs :
-
comptables et non comptables ;
-
internes et externes (benchmarks ) à l'entreprise ;
-
de performances par métiers et par niveaux hiérarchiques.
+ quote-part de fonds propres (allocated corporate owners equity)
+ quote-part de ressources à moyen et long termes (allocated long and medium resources)
– immobilisations corporelles (tangible assets)
= fonds de roulement (net working capital)
+ passif circulant (crédit fournisseurs...) (current liabilities : accounts payable...)
– actif circulant (stock, crédit clients...)...
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