2. Planification des activités de l'entreprise
2.1 Approches de la planification
La planification vise à programmer les débouchés et les ressources, à prévoir les performances et à anticiper la valeur de l'entreprise sur la durée prévisible (horizon de prévisibilité) de ses avantages concurrentiels durables.
Les approches de la planification d'entreprise ont été renouvelées depuis la fin des « trente glorieuses » (1973). Mintzberg distingue les « écoles de la planification » suivantes :
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tendancielle (dite « club de Rome ») : extrapolation dans le futur de tendances passées en univers certain) ;
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par scénarios : projections alternatives sous certaines hypothèses en univers incertain ;
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intégrative : coordination des systèmes et des procédures de planification, de budgétisation et de contrôle (Planning, Programming, Budgeting System ou PPBS) ;
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par projets : programmation des projets stratégiques dans le cadre du plan opérationnel ;
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« visionnaire » : plan subordonné à une approche globale de l'environnement...
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