2. Gérer le risque, développer une capacité de réponse
Parce qu'il est impossible d'éliminer ou de réduire l'ensemble des risques liés à la Supply Chain, il est capital de développer des plans de contingence permettant à l'entreprise de continuer à satisfaire la promesse réalisée au client, même lorsque le risque se concrétise.
2.1 Mettre en place une Supply Chain robuste et résistante
La gestion réactive des risques suppose que la Supply Chain existante soit solide, flexible et puisse résister aux manifestations des risques lorsque ceux-ci se concrétisent. Il faut donc comprendre ce que signifie le concept de résistance, puis s'intéresser aux outils.
HAUT DE PAGE2.1.1 Robustesse et résistance
2.1.1.1 Supply Chain résistante : concept et définition
« Le...
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