4. Étude de cas DHL
Les entités DHL, filiales du groupe Deutsche Post fusionnent sous la bannière unique DHL et réorganisent un réseau unique à cette occasion. La réorganisation industrielle envisagée consiste à regrouper les réseaux Ducros et Danzas dans le réseau DHL existant et de procéder au maximum de concentration afin d'exploiter les synergies entre les sites conservés.
Les activités de messagerie, messagerie express, groupage et worldwide sont regroupées. Le schéma directeur est finalisé, les agences sont localisées et en partie dimensionnées. Les hubs sont positionnés, mais compte tenu de l'investissement en équipements, leurs implantations et dimensionnements font l'objet d'études plus approfondies.
Nous exposerons dans cette partie la méthodologie employée pour le hub international situé au sud de Paris.
Le réseau est prévu pour traiter le courrier, les colis, les palettes, les lots, qu'ils soient fragiles et/ou soumis à la réglementation sur les matières dangereuses et/ou en valeurs déclarées.
Le futur hub de Paris-Sud existe et a fait office de hub national et d'agence. DHL envisage l'achat du terrain...
La suite de cet article est réservée aux abonnés
Vous n'êtes pas abonné ?
Consultez gratuitement cet article.
votre période de consultation gratuite
Découvrez le plus important corpus scientifique et technique francophone
Plus de 8 000 articles, 13 univers, 400 bases documentaires, les plus grands auteurs, un enrichissement permanent et un éventail de services associés.
