5. Limites et pièges du dimensionnement logistique
Tout d'abord, il n'est pas possible de tout prévoir dans un système qui ne fonctionne pas encore. Si nous nous plaçons dans le cas où le terrain et le bâtiment ne sont pas trouvés, certaines hypothèses retenues initialement peuvent s'avérer éloignées de la future réalité.
Le dimensionnement se base sur des prévisions d'évolution d'activité par flux, sur le long terme. Si, par la suite, les tendances ne sont pas confirmées au point que le choix des éléments structurants soit remis en cause, l'étude est à recommencer, et ce avec plus de contraintes qu'initialement.
Les hypothèses conditionnent le bon déroulement de l'étude et chacune doit être soit validée par un expert : métier, fournisseur d'équipements, automatisme... soit mesurée si le système ou l'activité existe, soit estimée via des méthodes telles que SMB2. Les hypothèses peuvent s'avérer exactes pour un type de matériel et fausses pour d'autres.
La fourchette de temps choisie pour la modélisation peut complètement fausser les résultats. Une fourchette de temps trop importante : 30 min, entraîne un sous-dimensionnement des surfaces et des équipements. Un delta de 30 min peut être utilisé...
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