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2. Outils du Lean
Quelle que soit la typologie du produit ou le secteur d’activité, les outils employés par le Lean sont versatiles et peuvent être appliqués à tout type de problématique. Le tour d’horizon suivant permet d’expliquer brièvement les concepts clés incontournables à une démarche Lean. Pour approfondir les sujets, les références bibliographiques suggèrent quelques compléments d’informations.
Depuis la création du TPS, le Lean a été transposé à de nombreux secteurs. Les différents benchmarks des bonnes pratiques ont permis d’extrapoler des gains typiques. Les ordres de grandeurs sont ceux de la figure 4.
À titre d’exemple, les gains de productivité pourront se situer entre 60 et 130 %. Ces gains peuvent servir de benchmarks pour définir des objectifs et challenger les équipes projet.
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