2. Faiblesses de synchronisation
Le Supply Chain Management cherche à optimiser l’ensemble de la chaîne logistique, depuis la prévision de vente jusqu’à la distribution, en prenant en compte la planification de production et des approvisionnements.
Ce mouvement a renforcé le besoin de synchronisation des décisions, synchronisation des informations, des capacités et du flux physique, synchronisation des décisions sur l’ensemble des niveaux de planification ou sur l’ensemble de la chaîne logistique.
Cette partie présente les faiblesses de synchronisation des structures traditionnelles MRP II.
2.1 Difficile synchronisation des capacités et des matières
Dans bien des cas, la planification MRP II atteint ses limites en planifiant à capacité (ressources) infinie(s) avant de descendre vers des modules plus spécialisés de planification (ou ordonnancement) à capacité finie.
la logique MRP II veut qu’à chaque niveau, un plan à capacité finie soit obtenu avant de descendre au niveau inférieur. La pratique industrielle montre souvent que l’on descend au niveau inférieur avant d’avoir obtenu...
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