4. Choisir un modèle de gestion des flux
Les paragraphes précédents ont permis de présenter de manière très succincte et parfois caricaturale quelques-uns des principaux modèles de gestion de production apparus dans la deuxième moitié du XXe siècle. Faire un choix pour son entreprise, décider d’investir des sommes importantes dans tel ou tel progiciel est une décision difficile à prendre surtout si l’on n’est pas un grand spécialiste de la gestion de production.
En fait, choisir un modèle relève à la fois :
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d’un choix technique, c’est-à-dire comprendre les logiques qui animent ces modèles, et s’orienter vers celle qui permet d’atteindre efficacement les objectifs de l’entreprise ;
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de la gestion du changement, qui demeure sans nul doute l’aspect le plus important quant à la réussite de la démarche.
Pour la plupart, les progiciels actuels exploitent les notions de base de données, d’information unique et partagée, d’intégration des flux physiques et financiers, et proposent, à travers une architecture modulaire, une grande liberté quant au choix des organisations...
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