5. Conclusion et perspective
Au travers des caractéristiques présentées dans les paragraphes précédents, on peut supposer que chaque gestionnaire, au moment du choix, va trouver sur le marché le système qui convient à son entreprise pour apporter des améliorations notables et lui permettre d’atteindre les objectifs fixés.
Le choix effectué, la mise en œuvre terminée, une étape, certes importante, est franchie mais le voyage ne fait que commencer. En effet, l’entreprise vit, l’environnement évolue, ce qui, vrai à un instant, a pu prévaloir aux options de départ, peut à tout moment nécessiter une remise en cause plus ou moins profonde. Dans ce cadre là, surveiller la performance par rapport aux objectifs visés devient une tâche primordiale de manière à vérifier si les principes de gestion en vigueur sont toujours les bons ou nécessitent une remise en cause.
À titre d’exemple, on peut considérer que l’entreprise n’étant pas monolithique, elle connaît simultanément tous les stades de la « stabilité dynamique », le poids relatif des produits à gérer peut donc nécessiter à tout moment une réorientation des concepts mis en œuvre pour la conduite des opérations.
De même,...
La suite de cet article est réservée aux abonnés
Vous n'êtes pas abonné ?
Consultez gratuitement cet article.
votre période de consultation gratuite
Découvrez le plus important corpus scientifique et technique francophone
Plus de 8 000 articles, 13 univers, 400 bases documentaires, les plus grands auteurs, un enrichissement permanent et un éventail de services associés.
