Modèles de gestion des flux : présentation et choix

MRP, ERP, JAT, OPT, GPA... autant de sigles ésotériques qui ne manquent pas d’être entendus dès lors que l’on s’intéresse à la gestion des flux. De quoi s’agit-il au juste et comment faire son choix au moment d’arrêter l’approche à retenir pour améliorer les performances de l’entreprise ? Voilà quelques-unes des questions qu’il convient d’aborder avant de se lancer dans la mise en œuvre de tels outils, qui demande souvent plusieurs années d’effort et s’accompagne d’investissements lourds se chiffrant en millions d’euros.

Face à ce problème, cette introduction à la gestion des flux a pour ambition d’être un outil d’aide à la décision, un guide d’orientation à utiliser avant de se lancer dans l’étude approfondie de l’un quelconque des systèmes existants.

Cet article, dont le but est de faciliter les premiers contacts avec la gestion des flux, se veut donc général, vulgarisateur et aussi complet que possible quoique évitant les descriptions techniques détaillées qui ne s’avèrent pas forcément utiles lors d’une première analyse.

La démarche retenue consiste donc à exposer, dans un premier temps, la problématique de la gestion des flux, l’incidence de l’environnement économique sur les objectifs à atteindre ainsi que les évolutions des méthodes de gestion, analysées au travers de leurs conséquences sur les performances de l’entreprise et le périmètre optimisé.

Dans un deuxième temps, cet article décrit succinctement les différents modèles existants, ou tout du moins les plus représentatifs, essayant d’en extraire les caractéristiques principales quant à la logique qui les anime, les principes de gestion retenus ainsi que leur incidence sur l’organisation de l’entreprise.

Ce tour d’horizon effectué, une synthèse rapide permet de classer les modèles suivant deux grandes tendances qui sont confrontées dans une étude comparative dont le but est de mettre en évidence les différences essentielles entre ces approches, permettant ainsi d’orienter le choix en connaissance de cause.