4. Mise en œuvre du pilotage
Chaque solution de gestion pour l’approvisionnement dispose de ses paramètres propres et de ses variables d’action. Il serait vain de tenter un recensement exhaustif de ces informations. Avec une certaine imprécision de vocabulaire, il est possible, pour les deux grandes familles de système de gestion des approvisionnements, de définir ce qui peut servir de variable d’action pour le pilotage.
4.1 Pilotage du modèle prévisionnel
Quel que soit le modèle prévisionnel utilisé, on combine, ainsi qu’il a été vu plus haut, dans un modèle plus ou moins précis de l’entreprise et de son environnement, des prévisions qui sont appliquées à une situation actuelle ou de départ, afin d’en déduire un comportement optimal futur et donc les approvisionnements à réaliser. Piloter, c’est agir sur l’un des éléments du système or, la majorité des informations utilisées sont opérationnelles (présentes ou futures) ou caractéristiques de chaque article étudié. Parmi ces dernières, la plupart agissent sur un comportement particulier des articles auxquelles elles s’appliquent, mais du fait de leur nombre (plusieurs dizaines dans le cas...
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