2. Apports de la planification avancée
Les APS reposent sur des techniques de planification avancée. Cette partie est consacrée à définir ses apports sur la planification traditionnelle.
Une manière simple de planifier est d’élaborer toutes les alternatives pour les comparer au regard d’un critère donné et de sélectionner la meilleure. Mais cette procédure n’est pas exploitable en pratique pour trois principales raisons :
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plusieurs critères impliquent souvent des objectifs conflictuels et des préférences ambivalentes entre les alternatives ; par exemple, le service client doit être le plus haut possible alors que les stocks doivent être minimisés. Dans ce cas, aucune solution « optimale », satisfaisant les deux objectifs à leur plus haut niveau, n’est possible ;
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les alternatives de planification sont nombreuses. Il est impossible de trouver une solution optimale. C’est pourquoi les méthodes mathématiques de la recherche opérationnelle (RO) doivent assister le processus de planification. Le succès de chaque méthode dépend de la manière dont le problème est formalisé ;
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il est nécessaire de prendre en compte l’incertitude.
La planification avancée, en s’appuyant...
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