5. Conclusion
Nous avons présenté les bases d’une approche dont les principes sont clairs, logiques et simples.
L’étude CDF montre que l’entreprise d’assemblage moderne a une importante flexibilité potentielle pour augmenter la variété de ses produits, diminuer les stocks et les frais.
L’approche CDF doit s’inscrire dans une logique de flux et de réactivité pour être applicable et totalement opérationnelle. Jusque dans les années 1980, le management industriel est orienté par des objectifs essentiellement quantitatifs. La rentabilité se fonde sur la recherche du volume et sur le bénéfice dû aux économies d’échelle. La puissance commerciale s’obtient par la vente massive de produits peu diversifiés. Le principal souci du responsable de production est de produire plus. C’est dans une perspective inverse que s’inscrit la méthode CDF. À la demande quantitative de produits se substitue une demande qualitative de service. Le client, désormais en position de force sur les marchés mondiaux, exige à la fois des délais courts, une grande variété de produits, et une qualité sans reproche. L’organisation traditionnelle de la production, peu réactive, se révèle incapable de réaliser ces objectifs.
L’exemple...
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