3. L’affectation des composants
Nous avons utilisé le mot « manquant » pour qualifier les situations dans lesquelles le nombre de pièces disponibles est inférieur au besoin. Du point de vue des achats/approvisionnements, cette définition suffit ; s’il y a une quantité insuffisante de pièces, il faut prendre des actions correctrices, et ce quelle que soit l’importance des manquants. En revanche, l’ampleur des manquants, ou plus généralement le niveau de la disponibilité, a une très grande influence sur d’autres décisions à court terme.
Un éventail des conditions de disponibilité est bien sûr infini, mais, afin de mieux comprendre les problèmes et leurs conséquences, nous les décomposerons en cinq différents niveaux de stocks (figure 9).
C’est le nombre de manquants, ou le « niveau de la disponibilité » des composants, qui influence le plus les décisions à court terme....
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