1. Les composants « manquants »
La mise en œuvre de méthodes pour synchroniser la production a permis l’évolution des entreprises industrielles vers des modes d’organisation à faible niveau de stocks. Cela a fait apparaître sous un jour nouveau l’importance de la prise en compte des contraintes de production. Les entreprises ont découvert que la résolution, organisée et calculée, de cette réalité conflictuelle, qui oppose les besoins du marché aux capacités de production, peut conduire à une amélioration de leur compétitivité. Elles ont appris qu’ignorer ces contraintes conduit à une détérioration de leurs performances. Pourtant, il est un type de production où les contraintes de capacités sont relativement insiginifiantes : c’est le cas des entreprises d’assemblage complexe [1]
, utilisant en majorité des composants achetés.
Ce...
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