Article

1 - FONDEMENTS THÉORIQUES DE LA STRATÉGIE D'ENTREPRISE

2 - DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE

3 - DÉCISIONS STRATÉGIQUES

Article de référence | Réf : AG1300 v1

Management stratégique et gouvernance d'entreprise - Approches stratégiques

Auteur(s) : Jean-Jacques PLUCHART

Relu et validé le 26 déc. 2017

Pour explorer cet article
Télécharger l'extrait gratuit

Vous êtes déjà abonné ?Connectez-vous !

Sommaire

Présentation

RÉSUMÉ

La notion de stratégie (ou de politique générale) d'entreprise s'est progressivement enrichie depuis les apports fondateurs de Chandler, d'Ansoff et d'Andrews. Cet article porte sur les principaux concepts, modèles et pratiques de diagnostic, de prise de décision, d'organisation, de planification et de contrôle de l'entreprise. Il présente, sous une forme synthétique et suivant une approche à la fois conceptuelle et empirique, les principales théories du management stratégique, de la gouvernance et du leadership de l'entreprise. Il est illustré par des exemples récents tirés d'études de cas rédigées par l'auteur et déposées à la Centrale des Cas et des Médias pédagogiques.

Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.

Lire l’article

ABSTRACT

Strategic management and corporate governance - Startegic approaches

The notion of corporate strategy (or general policy) has been progressively enriched since the founding contribution of Chandler, Ansoll and Andrews. This article deals with the main concepts, models and practices for diagnosis, decision-making, organization, planning and control of the company. It presents the main theories of corporate strategic management, governance and leadership under a synthetic form and following a conceptual and empirical approach. It is illustrated by recent examples from case studies written by the author and deposited at the Centrale des Cas et des Médias pédagogiques.

Auteur(s)

  • Jean-Jacques PLUCHART : Professeur à l'université de Paris I Panthéon-Sorbonne - Ancien directeur du plan et des études de Total France, past-président de l'Omnium européen

INTRODUCTION

Le dossier « Management stratégique et gouvernance d'entreprise » porte sur les principaux concepts, modèles et pratiques de diagnostic, de prise de décision, d'organisation, de planification et de contrôle de l'entreprise. Il présente, sous une forme synthétique et suivant une approche à la fois conceptuelle et empirique, les principales théories du management stratégique, de la gouvernance et du leadership de l'entreprise. Il est illustré par des exemples récents tirés d'études de cas rédigées par l'auteur et déposées à la Centrale des Cas et des Médias pédagogiques. Les ouvrages fondamentaux des auteurs cités dans le texte sont référencés dans le « pour en savoir plus » Management stratégique et gouvernance d'entreprise[Doc. AG 1 300].

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 95% à découvrir.

Pour explorer cet article
Téléchargez l'extrait gratuit

Vous êtes déjà abonné ?Connectez-vous !


L'expertise technique et scientifique de référence

La plus importante ressource documentaire technique et scientifique en langue française, avec + de 1 200 auteurs et 100 conseillers scientifiques.
+ de 10 000 articles et 1 000 fiches pratiques opérationnelles, + de 800 articles nouveaux ou mis à jours chaque année.
De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-ag1300


Cet article fait partie de l’offre

Management industriel

(72 articles en ce moment)

Cette offre vous donne accès à :

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques

Des services

Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources

Un Parcours Pratique

Opérationnel et didactique, pour garantir l'acquisition des compétences transverses

Doc & Quiz

Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive

ABONNEZ-VOUS

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 92% à découvrir.

Pour explorer cet article
Téléchargez l'extrait gratuit

Vous êtes déjà abonné ?Connectez-vous !


L'expertise technique et scientifique de référence

La plus importante ressource documentaire technique et scientifique en langue française, avec + de 1 200 auteurs et 100 conseillers scientifiques.
+ de 10 000 articles et 1 000 fiches pratiques opérationnelles, + de 800 articles nouveaux ou mis à jours chaque année.
De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

Cet article fait partie de l’offre

Management industriel

(72 articles en ce moment)

Cette offre vous donne accès à :

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques

Des services

Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources

Un Parcours Pratique

Opérationnel et didactique, pour garantir l'acquisition des compétences transverses

Doc & Quiz

Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive

ABONNEZ-VOUS

Sommaire
Sommaire

BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - BILLAM (R.), PATHY (F.V.) -   Amélioration continue dans l'entreprise.  -  [AG 4 100] (2002).

  • (2) - DOU (H.) -   Veille technologique – Méthodologie et collecte d'information.  -  [AG 2 050] (2004).

  • (3) - DOU (H.) -   Veille technologique – Application au suivi des brevets.  -  [AG 2 051] (2004).

  • (4) - ROMON (F.) -   Management stratégique des projets d'innovation.  -  [AG 2 230] (2008).

1 Sources bibliographiques

###

ANDREW (J.P.) - SIRKIN (H.L.) - Innovating for Cash. - Harvard Business Review (2003).

ANSOFF (I.) - Corporate strategy. - Mc Graw Hill (1965).

ARGYRIS (C.) - SCHON (D.) - Organisational learning. - Addison – Wesley (1978).

ASTLEY (W.G.) - Toward an appreciation of collective strategy. - Academy of Management Review, Briarcliff Manor (1984).

D'AVENI (R.A.) - Hyper-competition : Managing the dynamics of strategic manoeuvring. - The Free Press, New-York (1994).

BADEN-FULLER (Ch.) - STOPFORD (J.M.) - Rejuvenating the matrure business The competitive challenge. - Routledge (1996).

BARNEY (J.B.) - OUCHI (W.G.) (Ed.) - Organizational Economics. - Jossey-Bass Publishers (1986).

BARTLETT (C.) - GOSHAL (S.) - Managing across border. - Éd. Routledge (1991).

BLACK (A.) - WRIGHT (P.) - BACHMAN (J.) - Search of Shareholder Value. - Financial Time management-PWC (1997).

BOURNOIS (F.) et al - Comités exécutifs, voyage au cœur de la dirigeance. - Eyrolles (2007).

BRUNSSON (N.) - The Irrationality of Action and action rationality : Decisions, Ideologies and organizational Action. - Journal of management studies, vol. 19 (1982).

BURNS (T.K.) - STALKER (G.M.) - The management of Innovation. - Tavistock (1966).

CHARREAUX (G.) - WIRTZ (P.) - Gouvernance des entreprises, nouvelles perspectives. - Economica (2006).

CALLON (M.) - LATOUR (B.) - Quelle genre de confiance faut-il accorder à nos dirigeants ? - Conférence à l'École de Paris, 2 oct. 1996.

CASTORIADIS (N.) - L'institution imaginaire de la société. - Éd. PUF (1971).

CIALDINI (R.) - Influence, science and practice. - Harper Collins (1993).

CHANDLER (A.) - Stratégies...

Cet article est réservé aux abonnés.
Il vous reste 93% à découvrir.

Pour explorer cet article
Téléchargez l'extrait gratuit

Vous êtes déjà abonné ?Connectez-vous !


L'expertise technique et scientifique de référence

La plus importante ressource documentaire technique et scientifique en langue française, avec + de 1 200 auteurs et 100 conseillers scientifiques.
+ de 10 000 articles et 1 000 fiches pratiques opérationnelles, + de 800 articles nouveaux ou mis à jours chaque année.
De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

Cet article fait partie de l’offre

Management industriel

(72 articles en ce moment)

Cette offre vous donne accès à :

Une base complète d’articles

Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques

Des services

Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources

Un Parcours Pratique

Opérationnel et didactique, pour garantir l'acquisition des compétences transverses

Doc & Quiz

Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive

ABONNEZ-VOUS