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Coût d’obtention de la qualité - Coût d’obtention de la qualité

ARTICLE DE RÉFÉRENCE

Référence AG1900 | Date de publication : 10 avr. 2000 | Claude FERREBŒUF |

2. Coût d’obtention de la qualité

2.1 Concept et finalité

D’une part, l’entreprise investit ou dépense de l’argent (coûts dits contrôlables ou volontaires ). D’autre part, elle constate un niveau de non-qualité (coûts dits résultants ). Le concept du COQ repose sur une balance économique où il faut investir, donc « semer pour récolter » par la suite. Cela se traduit par une liste de postes relatifs aux dépenses, influant sur une liste de postes relatifs aux gains (baisse de la non-qualité).

La finalité de cet outil est de diminuer au maximum la non-qualité tout en prenant garde de ne pas trop dépenser ou investir. En effet, une surdépense se traduirait par un investissement qui ne serait jamais rentabilisé.

Comparons ces deux entreprises similaires tant sur le plan de leur activité qu’en ce qui concerne leur taille (350 employés environ).

La direction de la première dit : « la qualité est un phénomène de mode et de business, elle m’a coûté plus qu’elle ne m’a rapporté », propos étayés de chiffres pour certains comptables et pour d’autres...

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De l'idée à la production : les méthodes et technologies pour concevoir vos produits
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