4. Conclusion
L’ analyse décisionnelle propose un modèle et une démarche d’analyse, de conception et d’évolution des organisations. Elle permet une ouverture vers l’identification et l’expression des besoins en termes de délégations de décisions. Dans la prémisse d’une même réponse fonctionnelle des organisations, les différentes hypothèses de délégations retenues conduisent, en général, à des structures différentes et, par là même, à des métiers différents des acteurs. L’approche décisionnelle met enfin en évidence le danger d’une prolongation abusive des chaînes décisionnelles. Étant donné l’apparition, suite aux délégations, de décisions nouvelles au niveau du délégateur, la totalité du temps consacré à l’élaboration des chaînes décisionnelles, en partant des objectifs généraux jusqu’à l’arrivée aux points de contact avec le processus, peut couvrir, voire dépasser, tout le temps dont l’organisation dispose. Une organisation, même correctement conçue au sens structurel, peut alors manifester des dysfonctionnements.
Par ailleurs, l’augmentation du nombre d’acteurs autonomes...
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