1. Problématique industrielle
1.1 Émergence des partenariats d’entreprises
La stratégie des entreprises manufacturières n’a cessé d’évoluer au fur et à mesure de l’évolution du marché. Après guerre, celui‐ci est mené par l’offre. Héritage du Fordisme, les entreprises investissent dans des moyens de production dédiés, amortis sur de grandes séries peu diversifiées. Durant la deuxième moitié du siècle, les industries manufacturières sont soumises à une concurrence grandissante qui les amène peu à peu à diversifier leur offre et à développer leur compétitivité par la recherche d’une triple performance coût, qualité, délai. La longueur des séries diminue et l’outil de production doit devenir polyvalent. Cette tendance atteint son paroxysme durant les années 1980 avec le concept d’automatisation flexible. Les stratégies de diversification trouvent toutefois leur limite dans la difficulté d’amortir les installations flexibles, et dans la dispersion des activités de l’entreprise au‐delà de son savoir-faire premier (ou core-business ).
À partir des années 1990, les Technologies de l’Information...
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