8. Mise en perspective et conclusion
La réalité virtuelle va-t-elle révolutionner les processus de développement de l'industrie ?
Deux grandes révolutions ont déjà eu lieu dans les industries manufacturières : la généralisation du numérique d'une part et l'organisation du développement en mode projet d'autre part. Aujourd'hui, chez la plupart de ces industriels, tout le cycle de vie du produit est numérique : sketchs des stylistes, définitions CAO des pièces et assemblages, maquette numérique, usine numérique, simulation numérique des phénomènes physiques et des procédés et processus de fabrication, gammes de service après-ventes, documents commerciaux.
Quant au développement en mode projet, il est décrit dans des référentiels, balisé par des jalons, chronométré. Il n'est bien sûr pas figé et s'adapte en permanence, poussé par l'amont des bureaux d'étude dans certaines sociétés, tiré par l'aval industriel dans d'autres. Mais un certain nombre d'étapes restent incontournables qui imposent le rythme du schéma de développement : la définition de la cible du produit, la convergence entre le style, la technique et les prestations attendues par le client, la réalisation des outillages de fabrication...
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