Fiche pratique | Réf : 0223

Encourager les pratiques de pilotage favorisant l'innovation

Auteur(s) : Vincent BOLY

Date de publication : 12 sept. 2011

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  • Vincent BOLY : Professeur, ENSGSI (École Nationale Supérieure de Génie des Systèmes Industriels et de l'Innovation)

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De la conception au prototypage, jusqu'à l'industrialisation, la référence pour sécuriser le développement de vos projets industriels.

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/f-0223

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Il est intéressant de constater que certaines entreprises sont plus innovantes que d’autres, quel que soit le contexte ou le secteur : repérer les pratiques de pilotage favorisant la nouveauté et les chances de succès devient alors un enjeu majeur pour se développer.

Quatre niveaux d’actions sont possibles pour accroître la capacité à innover d’une entreprise, il est essentiel de bien les comprendre. On peut parler de quatre processus à maîtriser et à faire progresser :

  • le processus global (niveau de la direction) ;
  • le projet innovant (niveau du chef de projet) ;
  • l’objet innovant (niveau des concepteurs) ;
  • le processus cognitif (penser différemment).

Dans la suite de cette fiche, tous les éléments sont fournis pour identifier et décrire les quatre processus de votre entreprise, en insistant sur :

  • les acteurs concernés : qui fait (doit faire) quoi ?
  • les résultats à obtenir pour chaque niveau ;
  • les ressources à affecter ;
  • les principales tâches à engager ;
  • la manière d’évaluer le processus.

Étapes :

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Bibliographie

  • Boly V., L’Ingénierie de l’innovation : méthodologies et organisation des entreprises innovantes, 2e édition, Éd. Hermès Sciences, novembre 2008 (Prix Advantia 2009)
  • Fernez-Walch S. et Romon F., Management de l’innovation, Éd. Vuibert, 2010
  • Devallan P., L’Innovation de rupture, Éd. Hermès Lavoisier, 2006

Auteurs

Vincent BOLY, Mauricio CAMARGO et Laure MOREL


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