Annexes
Présentation
Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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L'expertise technique et scientifique de référence
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Présentation
Pour cerner la problématique d’un projet, il est avant tout nécessaire de bien savoir de quoi l’on parle, de revenir sur ce qu’est un projet et ce qui le distingue d’une activité récurrente.
Cette fiche va, au fil des étapes qui la constituent, identifier l’environnement du projet, sa structuration telle qu’elle est proposée par le PMI (project management institute), pour en comprendre les contours, vous apporter les résultats que l’on doit attendre du projet pour bien maîtriser son déroulement et aboutir à un livrable, en respectant un budget dans un temps imparti correspondant au contrat.
Ces différentes étapes successives exposées dans cette fiche permettront de :
- comprendre ce qui distingue un projet ;
- identifier l’environnement et les parties prenantes ;
- respecter une structuration et des enchaînements successifs ;
- délivrer des résultats dans un respect de la qualité, des coûts et du délai d’un contrat.
Cette fiche a pour objectif de vous accompagner dans la démarche préalable à la mise en route de votre projet et vous proposer des bonnes pratiques.
Étapes :
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Aller plus loin
Auteur
Fiche mise à jour, initialement rédigée en 2012 par Martine Miny.
Bibliographie
PMBook – Project Management Body of Knowledge : 7e édition – juillet 2021
Glossaire
- PMI : project management institute
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Les parties prenantes de l’entreprise et du projet
Cet outil se positionne au niveau de l’entreprise et du projet pour présenter leurs parties prenantes.
Documents
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Exemple de tableau de bord de projet
Cet outil présente sous forme d’un tableau résumé l’état du projet à l’aide d’indicateurs pertinents et permet d’en présenter un suivi lors de revues de projet.
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