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Auteur(s)
-
Pascal WEBER : Consultant Organisation, Qualité, Système d'information
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Présentation
En tant que chef de projet, vous devez mettre en place une équipe projet. Vous avez besoin d’identifier les ressources adéquates afin que votre projet puisse être maîtrisé selon les critères qualité/coût/délai.
Vous devez alors trouver les compétences, mais aussi définir les missions et les responsabilités. Si la disponibilité des ressources est un point important dont il faut tenir compte dans la gestion de projet, il n’est toutefois pas abordé ici. La présente fiche se concentre en effet sur les points suivants :
- comment identifier les ressources opérationnelles ?
- comment définir les responsabilités transversales ?
- comment formaliser l’organigramme de projet ?
Étapes :
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Aller plus loin
Abréviations et acronymes
- OBS : Organizational Breakdown structure (traduit par le français SOP : Structure organisationnelle du projet)
- WBS : Work Breakdown structure (traduit par le français SDP : Structure de découpage du projet)
Glossaire
Structure organisationnelle du projet, qui permet d’identifier les responsabilités de chaque contributeur, ceci pour chaque tâche du projet.
Matrice permettant d’identifier les tâches à réaliser et le rôle des différents acteurs.
Décomposition hiérarchique – axée sur les tâches et activités – du travail que l’équipe de projet doit réaliser pour atteindre les objectifs du projet et produire les livrables. Ces éléments servent de base à la construction du planning du projet.
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