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Auteur(s)
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Laurent VINCI : Risk Manager, Areva TA
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Votre organisme souhaite mettre en place une méthodologie centralisée de management de projet, et la décliner sur les différents projets, en particulier à l’aide des plans de management.
Cette fiche propose de lever le voile sur les fonctions et sur les activités associées à ce type de PMO.
Étapes :
- 1 - Quelles sont les caractéristiques du PMO Méthode ?
- 2 - Responsable de définir les méthodes qui seront ensuite déployées au sein des projets
- 3 - Garant de l’homogénéité des méthodes au sein de l’entreprise
- 4 - Vérificateur méthodologique des documents produits par les PMO au sein des projets
- 5 - Responsable de la veille dans son champ de compétence
- 6 - Conseiller dans le choix des outils et partie prenante au déploiement
- 7 - Garant de la capitalisation des bonnes pratiques et du retour d’expérience
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Aller plus loin
Normes de référence
- FD X50-117, AFNOR, Avril 2003, Management de projet - Gestion du risque - Management des risques d’un projet
- ISO 31 000NF AFNOR, Janvier 2010, Management du risque - Principes et lignes directrices
- NF ISO 21500 NF AFNOR, Octobre 2012, Lignes directrices sur le management de projet
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