Fiches pratiques

Piloter et animer la qualité

Piloter et animer la qualité

Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...

REF: TIT748DUO

Cette base documentaire appartient au pack : Métier : Responsable qualité
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Réaliser une analyse SWOT

Vous devez diagnostiquer les forces et faiblesses de votre organisation. Cette fiche vous explique comment procéder en utilisant l’analyse SWOT.

L’analyse SWOT structure l’analyse et la réflexion autour d’une situation existante ou d’un changement prévu pour aider à définir une stratégie de développement de cette situation et à définir ou vérifier la pertinence d’un plan d’actions.

La méthode SWOT permet de :

  • structurer et organiser l’analyse et la réflexion autour des forces, faiblesses, opportunités et menaces, aussi bien internes qu’externes, d’une situation ou d’un changement, et réduit ainsi la probabilité d’oublier un élément pertinent ;
  • faciliter le travail en équipe pour la mise en œuvre de cette analyse, et ainsi accroître la richesse de l’analyse par la diversité et la synergie des points de vue des divers participants ;
  • participer à la définition de solutions efficaces et innovantes dans l’établissement d’une stratégie de développement ou d’une tactique de mise en place d’un changement.
  • Aller plus loin

Site Internet

http://fr.wikipedia.org : Le terme SWOT dans Wikipedia  est un bon point de départ pour approfondir le sujet. Dans le cas présent, cependant, seule l’utilisation stratégique de l’analyse SWOT est traitée

Abréviations et acronymes

  • AFOM : atouts – forces – opportunités – menaces
  • SWOT : strengthsweaknesses – opportunities – threats