L’écosystème traditionnel pris en compte pour organiser une entreprise, structurer les projets et évaluer leur rentabilité est assez classique (en bleu sur le graphique ci-dessous). Pour repérer les nouvelles connexions à établir, une structure de veille est tout à fait à même de réaliser cette première carte.

Pour cela, demandez aux responsables de la veille ou business intelligence de recenser les sources possibles pour alimenter l’entreprise en idées nouvelles.

Explorez les pistes classiques

• les écoles et universités ;
• les laboratoires spécialisés (privés ou institutionnels) comme le CEA LETI, LIST… ;
• les pôles de compétitivité en France ou plus largement les clusters technologiques ;
• des entreprises de secteurs à la frontière de votre marché (les télécom et l’automobile électrique, l’électronique grand public et la médecine, l’énergie et les réseaux informatiques).

Explorez des pistes moins traditionnelles

• les brokers d’innovation (accès unique aux inventions qui vous intéressent dans le monde entier) ;
• les investisseurs institutionnels ;
• les consultants ;
• les incubateurs (par exemple La Cantine ou Le Camping) ;
• les autorités de contrôle ou de régulation de votre secteur (par exemple l’Autorité de sureté nucléaire, la FDA) ;
• les intermédiaires de la supply chain entre l’entreprise et son client final (par exemple les hôpitaux, la Sécurité sociale dans le monde médical) ;
• les assurances, sources inépuisables de données et de capacité d’analyse ;
• les sphères d’influence, lobbyistes, associations de consommateurs, forum et congrès de l’innovation (WIF, TED…) ;
• les populations décalées, les enfants, les pays émergents, les seniors, les communautés d’intérêt ;
• les exploitants, la maintenance ou le service après-vente ;
• les réseaux sociaux : Facebook, Twitter, Dig.

La nature d’idées (de pépites !) que vous pourrez recueillir est très variable mais vous aurez une première image de ce qui se fait en dehors de votre entreprise autour du thème que vous souhaitez explorer.

Vous pourrez alors élaborer une première stratégie d’innovation ouverte : se connecter avec qui, pourquoi faire, comment.

Pour une innovation majeure telle que le véhicule électrique qui change le modèle économique établi, le portefeuille de connexions à gérer peut vite devenir très conséquent.

Pour chaque connexion identifiée, montez une première étape courte sous forme de projet. On voit trop souvent des partenariats stratégiques décidés à haut niveau et qui restent au stade des volontés. L’enjeu de l’innovation ouverte est de connecter des passions, des intérêts communs forts, des pers...

Mettez en place un « innovation board » (groupe de travail dédié) qui aura trois missions : être un comité des sages qui assure la cohérence des travaux avec la stratégie de l’entreprise ; piloter le budget global alloué à ce portefeuille de connexions ; chaque membre du board es...

Un enjeu majeur de l’innovation ouverte est de se connecter aux meilleures sources. Ces sources sont mondiales et la compétition est réelle ! De plus, les premiers servis font tout pour verrouiller l’accès à une concurrence potentielle. Il est donc primordial de communiquer, de raconter une h...