Matrice
Exemple d’un tableau de choix du type de validation et du support de validation en fonction de la maturité de l’innovation.
Cet outil permet de définir le type d’activité de validation pertinente en fonction de la nature d’innovation.
Cet outil permet de définir le type d’activité de validation pertinente en fonction du stade de développement de l’innovation.
Identifier les stratégies de collaboration les plus adaptées à vos fournisseurs en répondant à ces questions cibles.
Cette grille d’évaluation présente des exemples de critères qui peuvent vous aider à identifier les fournisseurs les plus stratégiques pour votre entreprise. Pour chaque entreprise cible, plus le score est élevé plus il est primordial de bâtir des relations à long terme.
Document
La fiche idée est le support sur lequel sont transcrites les idées approfondies en fin de séance de brainstorming. Elle représente l’un des livrables de la séance. Établie au cours de la séance, elle peut évoluer, s’enrichir au cours des développements ultérieurs.
La fiche objectif est le support qui formalise le résultat de la définition du sujet de créativité ; elle est établie au cours d’un entretien avec la personne à l’origine de la demande. Elle représente le document d’entrée de la séance de créativité. Elle est communiquée ou envoyée préalablement aux participants.
Les travaux de Mc Manus ont mis en avant 7 sources majeures et fréquentes de gaspillage dans le processus de développement de produits. Les identifier et les catégoriser grâce à un tableau adéquat vous permettront de cibler vos actions d’amélioration de l’efficacité du processus.
Voici, sous forme de tableau, quelques exemples d'icônes VSM et leur signification.
Ce document présente un cas d’application en entreprise de la démarche d’éco-innovation proposée dans la fiche liée. Sont ainsi détaillés la constitution du groupe de travail, le planning proposé et une partie des résultats obtenus.
Activité brise-glace pour démarrer votre session de créativité.
Externaliser ou faire soi-même ? Cette matrice permet une décision appuyée sur un raisonnement attractivité/compétitivité, selon l’intérêt de faire et les atouts de l’entreprise.
Analysez la santé de vos fournisseurs potentiels pour mieux les comparer.
Les innovations par les fournisseurs sont rendues possibles, en modifiant le rôle de l’acheteur dans un processus particulier d’appels d’offres à variantes.
Quels sont les 3 niveaux de la recherche d’alternatives ?
L’Analyse du Cycle de Vie est une méthodologie complexe, qui doit être comprise en détail pour être menée correctement. Cet outil propose une liste commentée de quelques références essentielles, ou qui vous aideront à approfondir votre connaissance de la méthodologie.
L’Analyse du Cycle de Vie est une méthodologie puissante d’évaluation environnementale. Intégrée dans une démarche plus globale et bien structurée d’éco-conception, elle sera l’élément principal qui vous permettra de développer une gamme de produits éco-innovants.
Les 39 paramètres génériques d’ingénierie issus de l’analyse des 40 000 brevets étudiés dans le cadre de la TRIZ.
Les 40 principes inventifs issus de l’analyse des 40 000 brevets étudiés dans le cadre de la TRIZ.
Exemple d’interprétation des 9 lois pour le cas d’un arrosoir.
Apprenez à mettre en pratique la matrice 9 écrans grâce à un exemple relativement simple : le dénoyauteur à cerises.
Illustration d’une liste de ressentis, produite par le logiciel PAT Miroir®, à partir de la représentation collective des ressentis partagés par l’ensemble des acteurs impliqués dans un projet collaboratif.
Illustration d’un classement général des PAT ayant pour objectif d’évaluer le niveau de divergence des représentations (dissensus) entre chacune des parties prenantes, via le logiciel PAT MIROIR.
Illustration d’une cartographie des schémas de coopération entre les parties prenantes d’un problème. Ce travail permet d’illustrer facilement les interactions (représentées par les schémas de coopération) qui posent ou qui pourront poser problème. Elle permet également à chaque partie prenante de prendre conscience des problèmes à élucider et d’aider à orienter et prendre des décisions.
Illustration d’un classement des PAT suivant leurs affinités par thèmes incontournables. Chaque thème incontournable peut ensuite être divisé en sous-thèmes incontournables.
Les indicateurs de performance de la fonction Achats sont classiquement la maîtrise de la qualité et délais de fourniture et la réduction des coûts d’achat. Si ces priorités demeurent, de nouvelles responsabilités sont de plus en plus souvent confiées aux acheteurs.
Une présentation synthétique et non exhaustive des principaux outils informatiques existants pour les acheteurs.
Cet outil permet d’identifier les Modes de Défaillance (MdD) fonctions, composants et process, leurs causes, effets et de les hiérarchiser en fonction de leur gravité pour le client, leur probabilité et la possibilité de les détecter. Il permet également de définir les actions de levée de risques.
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Tableau de recensement des personnes détentrices d’une expertise clef
Brochure de présentation officielle du 7e programme-cadre de l’UE.
Les six pistes sont une méthode de génération d’idées à partir de six itérations qui vous aideront à choisir les cibles de l’exploration marché.
Le canevas stratégique a pour objectif de mesurer la valeur de votre offre actuelle par rapport à celles de vos concurrents ou des alternatives ainsi que la divergence de l’idée que vous venez de générer par rapport aux offres présentes.
Quelques exemples d’application du cycle d’expérience.
La matrice éliminer-réduire-renforcer-créer a pour objectif de vous faire considérer systématiquement ces quatre actions à la fois pour le marché et pour l’entreprise.
La carte Pionnier-Migrateur-Sédentaire est un moyen graphique de représenter un portefeuille d’offre par niveau de divergence ou de rupture.
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Schémas de synthèse
L’exemple d’une Value Streaming Map de la définition des tests.
L’exemple d’une matrice enjeux-accessibilité.
La roue de la stratégie d’éco-conception, aussi appelée roue de Brezet, est un outil d’éco-innovation tiré de l’ouvrage suivant : Brezet H., Van Hemel C., 1997, Ecodesign: A Promising Approach to Sustainable Production and Consumption, UNEP, Paris, France.
Évaluez chaque idée alternative par son apport de « valeur » à la solution de référence, avec une analyse « coûts/bénéfices ».
Vous pouvez présenter les besoins à remplir pour les parties prenantes et les fonctions de la solution de référence dans une arborescence fonctionnelle, ou diagramme FAST, selon leur relation « but/moyens » ou « pour quoi/comment ? » : les fonctions « but = pour quoi » sont reliées et placées à gauche des fonctions « moyens = comment ».
Schéma élaboré à partir de plusieurs types d’organisations et de missions confiées aux achats dans l’entreprise.
Schéma en anglais, pour savoir quelle centralisation des achats adopter en fonction de la typologie d’achats.
Média
Cette photo (volontairement floue pour des raisons de confidentialité), offre une idée de l'architecture d’un atelier Value Stream Mapping.
Check-lists
8 étapes clés dans le processus d’innovation : du projet de conception jusqu’à son lancement.
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La matrice MET vous permet d’évaluer la performance environnementale de votre système de façon qualitative et simplifiée. L’évaluation est réalisée sur le cycle de vie du produit et se focalise sur trois critères : les matériaux, l’énergie et la toxicité. Vous remplirez cette matrice en équipe pluridisciplinaire de préférence, de sorte que toutes les connaissances et expertises internes soient mobilisées. Son implémentation est relativement simple et peu chronophage.
Définissez le périmètre, l’objectif (en termes de Revenus – Coûts – Qualité – Délais – Risques), l’équipe et le planning de votre projet avant de démarrer et validez-les à chaque étape. Cet outil vous aidera à formaliser ces éléments.
La figure « la démarche d’analyse de la valeur » résume les étapes de la méthode, les questions posées à chaque étape, les outils et les acteurs utiles pour y répondre.
Exemple d’analyse fonctionnelle d’un four industriel, adapté d’un exemple réel : * Dans l’onglet « analyse fonctionnelle de la solution » : les fonctions et critères sont exprimés pour chaque phase du cycle de vie. * Dans l’onglet « analyse fonctionnelle des composants » : il s’agit d’une matrice de participation des composants aux fonctions.
Check-list pour exprimer les fonctions d’une solution de référence.
Le bloc diagramme fonctionnel facilite votre analyse fonctionnelle interne en représentant graphiquement les relations entre composants et éléments de l’environnement, et donc leur participation aux fonctions.
Le bloc diagramme fonctionnel facilite votre analyse fonctionnelle interne en représentant graphiquement les relations entre composants et éléments de l’environnement, et donc leur participation aux fonctions.
Ce tableur permet de décrire la définition de votre référentiel et de positionner la liste des premières briques que vous avez sélectionnées. Il contient aussi les représentations graphiques des briques dont vous pouvez vous inspirer pour votre contexte.
Référentiels personnalisables pour gérer le savoir-faire : acteurs, règle, système, processus méthode, glossaire, etc.
Un tableau complet d’analyse des Achats dans l’entreprise.
Comment préparer une séance d’observation en situation ? Avez-vous défini vos objectifs, préparé votre matériel ? Ce pense-bête vous aidera à préparer une séance fructueuse.
Outil de calcul
Exemple d’analyse de la valeur : • L’onglet « analyse fonctionnelle solution » reprend les éléments issus de l’analyse fonctionnelle. • L’onglet « analyse fonctionnelle des coûts » complète l’analyse fonctionnelle des composants en affectant les coûts des composants aux fonctions. • L’onglet « coût des fonctions » calcule les sommes de coûts des fonctions et le présente par ordre décroissant.
La matrice de transfert permet de répartir les coûts des différents composants selon qu’ils sont impliqués dans certaines de fonctions de la solution.
Outil de calcul pour appliquer la méthode de comparaison par paires Moyenne arithmétique sur les lignes et la méthode Moyenne arithmétique sur les colonnes.
Document type - modèles
Le tableau proposé en téléchargement est un exemple de fiche de synthèse de projets d’éco-innovation issus de la démarche proposée dans la fiche liée. Cette fiche vous permettra de renseigner l’ensemble des aspects nécessaires à la bonne compréhension du projet considéré : personnes concernées, description, objectifs, gains environnementaux attendus, faisabilité… Elle peut bien sûr être adaptée aux spécificités de votre approche.
Exemple de grille à paramétrer en fonction de votre contexte d’entreprise.
Support paramétrable à utiliser pour vos actions de recensement et pour enregistrer les informations de description des éléments de savoir-faire avec leur localisation sur votre carte.
L’accord de confidentialité est un acte juridique qui doit être signé avant de communiquer toute information confidentielle, par écrit ou oral ou autrement, à un tiers, pour éviter toute divulgation intempestive, et notamment pour éviter en cas d’invention brevetable que cette divulgation détruise sa nouveauté.
Tableau à remplir pour documenter le rôle de chaque partenaire.
Un document de référence de définition de la communauté pour l’ensemble des membres.
Le Cahier des Charges rassemble l'ensemble des besoins, attentes, exigences et contraintes générés par les parties prenantes d’un système. Ce modèle vous aidera à rédiger votre cahier des charges.
Le document de Spécification Technique explicite l'ensemble des exigences techniques applicables à votre système. C’est un modèle qui vous aidera à formaliser ses exigences techniques.
Le Dossier de Conception présente les éléments d'architecture du système XX : - l'architecture fonctionnelle idéale (indépendante de la solution physique) déduite des exigences ; - l'architecture physique composée des constituants et de leurs liens ; - l'architecture fonctionnelle allouée sur les constituants. Utilisez-le comme un modèle pour formaliser votre propre dossier de conception.
Ce document contient les éléments de justification des choix et des décisions techniques relatives au développement du Système XX. Utilisez-le comme un modèle pour formaliser votre propre dossier justificatif.
Pour faire une veille légale et réglementaire efficace, il est utile de disposer d’outils qui aident à recenser, revoir et diffuser, les textes normatifs, légaux et règlementaires.
Cet outil permet d’identifier les causes et sous-causes d’un MdD, de les hiérarchiser en fonction de leur contribution dans l’apparition du MdD et de leur niveau de maîtrise. Il permet également de définir les actions prévisionnelles pour lever le risque d’apparition du MdD.
Cet outil permet d’identifier les causes d’un MdD qui apparait en développement ou chez le client. Elle consiste à identifiez un contexte similaire à celui qui a mené à la défaillance, mais qui n’a pas abouti à cette défaillance et d’analyser l’écart entre les deux situations selon les 6 questions suivantes : Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ? Combien ?
Cet outil permet de hiérarchiser les fonctions selon leur degré de nouveauté ainsi que la gravité maximale pour le client en cas de perte ou de dégradation de la fonction.
Cet outil permet de hiérarchiser les composants selon leur degré de nouveauté ainsi que la gravité maximale pour le client en cas défaillance.
Cet outil permet de hiérarchiser les process et/ou les opérations process selon leur degré de nouveauté ainsi que la gravité maximale pour le client en cas de défaillance process.
Un outil pour évaluer vous-même l’état de votre entreprise sur la mesure de la performance de l’innovation.
Anticipez-vous le maintien de la performance de l'innovation dans le futur ? Évaluez l’anticipation du maintien de la performance de l’innovation à moyen et long terme.
Présentation de la base de données ELCD core Database fournie par la Commission européenne et guide de choix d’un outil AVC.
Pour faire une veille légale et réglementaire efficace, il est utile de disposer d’outils qui aident à recenser, revoir et diffuser les textes normatifs, légaux et réglementaires.
Grille à remplir pour accompagner la détection et l’évaluation périodique de la population des experts.
Cette fiche générique d’aide au choix d’acteur a été réalisée pour aider un décideur à suivre le processus cible.
