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Relever les défis de l'innovation dans votre entreprise : adopter une vision globale
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Renouveler votre approche de l'innovation
- Déployer l’innovation à 360°
- Qu’est-ce que l’innovation : les notions de base que doivent connaitre les praticiens et ceux qui souhaitent se former à l’innovation
- Maîtriser les futures compétences technologiques pour les marchés de demain : le management des technologies
- Innover avec les clients : découvrir une nouvelle typologie de clientèle
- Implémenter un système favorisant l’innovation dans l’entreprise
- Mettre en œuvre une démarche d'innovation ouverte
- Mettre en œuvre une démarche d'innovation tirée par les communautés d’intérêt
- Mettre en œuvre une démarche d'innovation tirée par les usages
- Mettre en œuvre une démarche d'innovation tirée par les besoins basiques
- Mettre en œuvre une démarche d'innovation de rupture
- Mettre en œuvre une démarche d'innovation continue
- Mettre en œuvre une démarche d’analyse économique des innovations dans les phases amont
- Identifier vos fournisseurs stratégiques et les impliquer dans l’innovation
- Innover dans les Achats
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Gestion des connaissances et des compétences : vers une nouvelle culture d'innovation
- Changer l'état d'esprit sur l'innovation - Instaurer une culture et un goût de l'innovation
- Cartographier le savoir-faire de votre organisation
- Construire un référentiel support de la capitalisation et du partage du savoir-faire
- Mettre en œuvre une filière « Expertise »
- Mettre en œuvre la veille normative et réglementaire
- Mettre en œuvre une communauté de pratique, d'expertise
- Capitaliser le savoir-faire des experts
- Composer son équipe pour atteindre ses objectifs en tenant compte des catégories majeures de personnalités
- Utiliser la méthode PAT Miroir® pour créer les bonnes pratiques de management d’une équipe collaborative interprofessionnelle
- Capitaliser le savoir-faire des experts
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Conduire le management de l'innovation de votre entreprise
- Votre entreprise est-elle innovante ?
- Passer de l’innovation « coup de chance » à la stratégie d’innovation
- Comment l’entreprise innovante crée-t-elle de la valeur ?
- Le pilotage et l’évaluation de l’innovation
- L‘organisation de la Recherche et Développement
- Comment sélectionner des idées et les transformer en innovations effectives ?
- Comment retrouver l’agilité et la créativité des origines ?
- Les 4 niveaux de pilotage des processus d'innovation : quelles actions mettre en œuvre pour accroitre la capacité à innover de l’entreprise ?
- Faut-il travailler avec un consultant pour booster l’innovation ? Comment le choisir ?
- Travailler avec un consultant : comment établir une relation gagnant-gagnant au service de l’innovation ?
- Imaginer l’évolution du produit grâce à la matrice 9 écrans
- Analyse des dysfonctionnements d’un projet innovation
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Amplifier vos projets d'innovation : s'intégrer aux réseaux et protéger votre propriété intellectuelle
- Tirer profit de l’information scientifique et technique en libre accès
- Participer à des réseaux d'innovation et innover avec des partenaires académiques
- Se faire aider pour les projets d'innovation par les dispositifs publics
- Postuler et participer à un projet européen d’innovation
- Mettre en œuvre la veille normative et réglementaire
- Protection et gestion de la propriété intellectuelle : quand, pourquoi et faut-il se protéger ?
- Comment déposer un brevet d’invention ? Préparation, exécution, suivi
- Comment protéger une innovation qui ne fera pas l’objet d’un dépôt de brevet ?
- Accord de confidentialité : identifier l'information confidentielle et constituer la preuve
- Accord de confidentialité : rédaction et réalisation
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Renouveler votre approche de l'innovation
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Faire éclore des idées créatrices de valeur
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Intégrer les usages, les tendances et les besoins
- Comment les usages et les comportements clients peuvent être des pilotes de la conception innovante ?
- Observer et modéliser les micro-séquences de comportements vus par le client et l'opérateur (logique machine, logique utilisateur)
- Scénariser les usages des acteurs de l’expérience innovante pour s’assurer du niveau de pertinence de la proposition faite pour chacun d’eux
- Constituer et observer in situ un panel d’utilisateurs représentatifs
- Concevoir un dossier de faisabilité d’innovation dès l’émergence d’une idée d’un nouveau produit en santé
- Innovons pour les personnes en situation de handicap
- Comprendre l’influence des consommateurs sur le processus d’adoption des innovations
- Recenser les tendances : l’outil « planches de tendances »
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Manier les outils de la créativité
- Mettre en œuvre un brainstorming
- Comment définir un sujet de manière à stimuler la créativité ?
- Constituer et animer un groupe de créativité
- Mettre en œuvre la technique des rencontres inattendues : la bisociation
- Mettre en œuvre les techniques de créativité de groupe
- Mettre en œuvre une technique d’éloignement créatif
- Réaliser une analyse morphologique : pourquoi ? Comment ?
- Atelier LEGO® SERIOUS PLAY® : augmenter la capacité de collaboration créative ?
- Générer et expérimenter des scénarios conceptuels d'innovation par la méthode LEGO® SERIOUS PLAY®
- Faire émerger des besoins latents : la méthode LEGO® SERIOUS PLAY® et le storytellling
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Résoudre des problèmes inventifs avec Triz
- Formuler un problème d’ingénierie en utilisant le formalisme de la contradiction technique et physique de la TRIZ
- Représenter un système technique en utilisant la loi d’intégralité des parties de la TRIZ
- Orienter son projet de conception en accord avec la philosophie de la TRIZ : les lois d’évolution des systèmes techniques
- Résoudre un problème d’ingénierie formulé comme une contradiction en utilisant la matrice de résolution des contradictions techniques
- Orienter son projet de conception en accord avec la philosophie de la TRIZ : l’analyse multiécrans
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Intégrer les usages, les tendances et les besoins
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Mettre en œuvre l'innovation à tous les stades de la conception
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Maîtriser la création de valeur
- Réexprimer un besoin idéal à partir d’une idée initiale
- Utiliser le Value Stream Mapping (VSM) pour accroître l’efficacité du processus de développement Produit
- Innover avec les fournisseurs de l’entreprise : comment les mobiliser pour partager plus de valeur ?
- L’analyse fonctionnelle : décrire un besoin pour définir une solution
- Le management par la valeur : une méthode de pilotage et d’aide à la décision pour les managers
- L’analyse de la valeur : une méthode pour optimiser la conception de produits/services
- Apports des méthodes valeur au management
- Déployer et appliquer une démarche de conception à coût objectif
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Appliquer les méthodes de conception innovante
- Conception produit-usage : comment innover avec un utilisateur expert ?
- La conception universelle, inclusive
- Stratégie Océan Bleu : comment rendre la concurrence hors de propos
- Rédiger un brief d’innovation pour communiquer auprès des équipes métiers ou pluridisciplinaires l’objectif d’un programme d’innovation
- Reconcevoir grâce à la conception axiomatique
- Effectuer un choix ou donner un poids entre alternatives de solution
- Innovation durable et emballages de produits de grande consommation
- Innover pour la création d’un nouveau produit alimentaire
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Concevoir durablement et éco-innover
- Éco-innovation et conception durable : penser cycle de vie pour reconcevoir nos produits et services
- Éco-innover rapidement grâce à la roue de la stratégie d’éco-conception de Brezet
- Comment rendre votre entreprise plus éco-innovante ?
- Éco-concevoir, la démarche
- Éco-concevoir, les outils et méthodes
- L'analyse de cycle de vie comme outil de reconception et de conduite du changement
- Intégrer des pratiques d’éco-conception dans l’entreprise
- Éco-concevoir en tant que designer
- Organisation innovante de la chaîne logistique
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L'ingénierie des systèmes complexes
- Développement de produit innovant : comment caractériser la nature et la criticité d'une innovation ?
- Vous développez un produit innovant : comment assurer la sûreté de son fonctionnement et sa fiabilité ?
- Vous développez un produit innovant : comment préparer les données d’entrée nécessaires pour définir un plan de validation/vérification ?
- Vous développez un produit innovant : comment le valider et le vérifier avant sa mise en service ? – L’approche qualitative
- Utiliser l'ingénierie de système pour résoudre des problèmes complexes et créer des solutions pluridisciplinaires sur un ensemble de contraintes
- Ingénierie des besoins et des exigences d'un système complexe
- Concevoir les architectures fonctionnelle et physique des systèmes complexes
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Maîtriser la création de valeur
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Dernières mises à jour
- Comment déposer un brevet d’invention ? Préparation, exécution, suivi
- Innover pour la création d’un nouveau produit alimentaire
- Éco-concevoir en tant que designer
- Comment protéger une innovation qui ne fera pas l’objet d’un dépôt de brevet ?
- Recenser les tendances : l’outil « planches de tendances »
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Parus dans les bases documentaires
12 juin 2012
Principe de la transmission OFDM. Utilisation dans les systèmes cellulaires
» Comment multiplier un débit de transmission d’un facteur n ? En transmettant simplement plusieurs informations simultanément sur n sous-porteuses, c’est le principe même de l’OFDM, utilisé non seulement dans tous les systèmes radios numériques récents, mais aussi dans les systèmes filaires.
12 juin 2012
Virtualisation des réseaux locaux. Switch, hyperviseur et pare-feu
» La virtualisation des réseaux permet de répondre à des exigences d’accès de plus en plus élevées. Mais comment l’hébergeur peut-il intégrer cette évolution dans son réseau local, quelles sont les solutions techniques envisageables : interface VLAN, cloisonnement du pare-feu, protocole entre switchs… ?
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