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L'innovation mettra-t-elle fin au travail ?

Décryptage

24 août 2016

L'innovation mettra-t-elle fin au travail ?

L'automatisation, la robotisation, le numérique et l'intelligence artificielle vont-ils mener à une vague de chômage sans précédent? Pas sûr, selon une note récente de France Stratégie.

Un inconscient sous influence consciente

Décryptage

22 août 2016

Un inconscient sous influence consciente

Des chercheurs apportent la preuve que le traitement sémantique inconscient d’un mot existe, mais qu’il est soumis à des influences conscientes très fortes.

Experience#7 : Le soi du Gestalt consultant comme outil d’observation des processus

Comme si vous y étiez

11 août 2016

Experience#7 : Le soi du Gestalt consultant comme outil d’observation des processus

Septième article d'une série qui en comportera 12. A travers le récit d'une expérience de management réelle, nous vous proposons de choisir, en votre âme et conscience, entre trois formules présentant chacune une manière différente de clôturer un problème concret. Aujourd'hui, l'accompagnement par l'approche Gestalt.

#analyse d'image Dans les articles et les fiches des ressources documentaires

Référence 0446

Que vous soyez confronté à un problème simple ou complexe, il est important de ne pas se limiter aux causes apparentes du problème pour pouvoir proposer des solutions adaptées et pérennes. Le moyen pour y arriver est d’identifier les causes fondamentales ou causes racines du dysfonctionnement. La méthode des « 5 Pourquoi ? » est un outil simple d’utilisation pour mettre en évidences ces causes racines rapidement.

Associé à un diagramme d’Ishikawa, l’outil « 5 Pourquoi ? » vous permettra d’avoir une vision plus précise et structurée des causes ayant engendré la situation, plus particulièrement dans les situations complexes, où certaines causes ne sont pas intuitives.

Référence 0464

Vous êtes confronté à un problème et cherchez à le résoudre. La méthode 8D, pour 8 « do » (les 8 actions à réaliser), vous permet de corriger efficacement tout problème rencontré que ce soit un problème lié à la qualité du produit ou à l’organisation.

La méthode 8D est performante car elle est collaborative, elle s’appuie sur l’expérience des acteurs concernés, elle fournit un cadre standard de résolution de problème et permet de remonter jusqu’aux causes profondes pour éviter que les problèmes ne réapparaissent.

Cette fiche décrit les huit étapes de la méthode :

  • définir le groupe de travail ;
  • décrire le problème ;
  • définir les actions de correction immédiates ;
  • déterminer les causes réelles du problème ;
  • déterminer les actions correctives ;
  • déployer et valider les actions correctives ;
  • déterminer les actions préventives permettant d’éviter toute récidive ;
  • dire merci au groupe de travail et le féliciter.
Référence 1244

L’objectif majeur de l’ingénieur en conception est d’obtenir une définition exhaustive et objective du besoin client et de construire sur la base de ce besoin une analyse jusqu’à une planification détaillée et une implantation en composant.

La méthode présentée ici décompose l’analyse en treize étapes :

  • description succincte des quatre aspects du besoin ;
  • analyse ouverte et détaillée par les sept questions (Comment, Quoi, Qui, Combien, Où, Quand, Pourquoi, ou CQQCOQP) dans une recherche de réponse SMART ;
  • intégration en une liste de composants les plus forts ;
  • description détaillée en CQQCOQP des composants ;
  • pour chaque composant, analyse fonctionnelle en fonctions principales ou objectifs ;
  • pour chaque composant, analyse fonctionnelle en fonctions contraintes ou contraintes ;
  • hiérarchisation des objectifs et contraintes et extraction des objectifs et contraintes représentatives du projet ;
  • rédaction de la note de cadrage du projet ;
  • analyse de risque du projet sur les objectifs principaux ;
  • détail des objectifs par l’approche SMART et rédaction de la spécification technique du besoin (STB) ;
  • décomposition des objectifs et contraintes en tâches élémentaires ;
  • arborescence et rédaction des fiches de l’OTT pour chacune des tâches élémentaires par la méthode du FAST ;
  • décomposition en composants unitaires des objectifs et contraintes et liaisons avec la STB et les modalités de qualification de chaque étape de conception, du composant au système global.
Référence c8105
-delà de l’approche statique traditionnelle qui ne considère que l’objet physique, il est désormais indispensable d..., mais aussi avec le contexte dans lequel il s’inscrit. Une trame d’analyse est proposée de manière à ouvrir de nouvelles... perspectives d’action et de développement pour les différents intervenants de l’acte de construire.... Depuis une dizaine d'années, peu à peu, les professionnels sont arrivés à une même conclusion implicite. Le secteur... et ne répond pas aux attentes d'une grande partie de nos concitoyens urbains ; les différents appels à idées...
Référence p154
Nous discutons dans cet article de l'exploitation de la spectrométrie d'émission induite par laser... (fluorescence et diffusion Raman) à des fins d'authentification des vins. Cette technique n'a pratiquement... induite par laser permet d'identifier les pigments des étiquettes et des capsules et de caractériser... Raman permettant par exemple d'identifier la nature et la quantité des sucres entrant... Dans le contexte de l'authentification et de la lutte contre la contrefaçon, les méthodes d'analyse chimique...
Référence p3327
L’analyse des lipides nécessite souvent d’être complétée par l’étude des composés mineurs... particulier sur l’huile d’olive. Il cite de la façon la plus exhaustive possible les normes ou méthodes en vigueur... ou industriels , sont constitués d'un ensemble hétérogène de familles chimiques comportant des triglycérides... essentiel comme : constituants de la membrane cellulaire ; éléments nutritionnels ; réserve d... de l'article précédent  [P 3 325]. Comme il est d'usage dans la profession, les pourcentages indiqués sont...

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