: ce pourquoi il existe et en quoi il s’insère. Il peut porter d’autres nom comme note de cadrage ou charte du projet... projet... En management de projet, superviser consiste à se construire la conviction qu’un projet... peut apporter les bénéfices attendus. Les projets internes ont des complexités spécifiques parce...
Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !
et mettre en œuvre la charte de gestion collaborative des projets ; engager un travail d’amélioration... Gestion de projet... collaborative des projets, cette opération est passée à un projet plus global. Le retour d’expérience présente... des éléments sur les résultats atteints ainsi qu’un premier bilan du projet. Les élus des collectivités...
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Cet article traite de la mise en place d’un projet SCADA et MES de large périmètre fonctionnel... ). Le déploiement de ce projet, en production sur un nombre significatif de sites, est un excellent exemple... des démarches de capitalisation qui peuvent être mises en place dans le cadre d’un projet SCADA + MES... en grande partie sur le déploiement à un rythme soutenu du projet BIOPROD, projet multisite intégrant...
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L’utilisation des méthodes agiles est une solution efficace pour modifier les pratiques de travail et apporter de la souplesse et de la réactivité dans les organisations. Scrum, l’une des méthodes les plus populaires, s’adapte parfaitement à la gestion de projet.
Cette fiche vous permet de :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Les livrables du projet peuvent être de plusieurs natures :
Cette fiche va présenter les étapes successives d’élaboration des livrables de projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
La définition du périmètre du projet donne aux parties prenantes une compréhension partagée du projet et de ses objectifs.
Le périmètre de projet (SOW) délimite les frontières du projet.
Il peut être structuré en lots de travaux (WP).
Du point de vue des parties prenantes, il couvre la totalité des livrables inclus dans le projet.
Ces livrables sont à diffuser à des jalons planifiés dans la durée (milestone). Ils pourront faire l’objet d’évolutions et de modifications tout au long du projet.
Manager le périmètre de projet consiste à :
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