#Coup de bélier

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Traverser au rouge: quand la culture s'en mêle

AFP

15 février 2017

Traverser au rouge: quand la culture s'en mêle

La culture détermine en grande partie notre façon de traverser une rue, confirme chiffres à l'appui une étude publiée mercredi: nombre de Français n'hésitent pas à passer au rouge lorsque les Japonais y sont très peu enclins particulièrement en présence d'autre piétons.

Marché des drones: Parrot se coupe une aile pour mieux redécoller

En ce moment

31 janvier 2017

Marché des drones: Parrot se coupe une aile pour mieux redécoller

Mauvais calcul ou victime de la concurrence chinoise sur le marché des drones de loisirs, Parrot a décidé de tailler dans ses effectifs pour sauver cette activité. Au menu: recentrage accéléré sur le marché des drones civils professionnels.

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Référence 0329

L’innovation existe dans toutes les entreprises. Les modèles d’analyse de l’innovation s’appuient sur une représentation du résultat de l’innovation qui peut lui-même être qualifié de réussite ou d’échec. Or, nous devons aussi envisager l’action d’innover, et cela modifie radicalement notre regard sur l’innovation. Comment passer de la « bonne idée » développée par un entrepreneur ou une équipe, à un modèle de « structuration organisationnelle de la répétition de l’innovation », afin d’anticiper le renouvellement « prévisible » des produits ou des services. Bien évidemment, notre modèle d’analyse de la stratégie d’innovation ne se situe pas dans l’innovation « coup de chance » mais bien dans le second modèle.

Soulignons un point d’importance : la stratégie d’innovation repose sur des notions fondamentales de portée générale sur la gouvernance de l’entreprise et l’organisation de ses ressources. Nous allons donc :

  • cerner la notion de stratégie d’innovation afin de montrer quelles sont les structures organisationnelles qui rythment l’action d’innover ;
  • puis cartographier les différentes stratégies d’innovation en entreprise.
Référence 0375

Vous devez dynamiser l’amélioration continue de votre SMQ. La mise en place de l’amélioration est une étape préalable à la mise en place de l’amélioration participative.

L’animateur de l’amélioration participative doit absolument être l’encadrant des collaborateurs. En tant que responsable qualité, restez dans votre rôle de support méthodologique. L’amélioration participative ne se limite pas à la production. Elle concerne l’ensemble du personnel.

  • Quel outil d’animation faut-il mettre en place ?
  • Quel est le principe de l’amélioration participative ?
  • Comment créer une dynamique de l’amélioration participative ?

Un outil de suivi de l’amélioration participative va vous permettre de suivre globalement l’amélioration participative de votre secteur. La communication des progrès réalisés par vos collaborateurs se fait à travers un tableau de bord.

Référence 0541

La quantification des risques industriels nécessite d’évaluer les deux composantes du risque que sont la probabilité et la gravité de phénomènes dangereux tels que les incendies ou les explosions.

De plus en plus, l’évaluation de la probabilité repose sur la mise en œuvre de méthodologies dites probabilistes qui prennent en compte de nombreux paramètres parmi lesquels on peut citer la fréquence des événements redoutés, les probabilités de défaillances des barrières de sécurité et les probabilités d’inflammation.

Ces différents paramètres peuvent être quantifiés en ayant recours à des banques de données. Cette manière de procéder a pour principal intérêt d’être relativement simple à mettre en œuvre. En revanche, une question subsiste : les valeurs rapportées dans les banques de données sont-elles représentatives du cas étudié ?

Dès lors, afin d’adapter les valeurs issues des banques au cas étudié, il est fréquent que l’analyste « pondère » les valeurs pour tenter de retranscrire certaines spécificités du cas étudié. Dans le cadre des analyses de risques quantifiées, le paramètre le plus fréquemment « pondéré » est incontestablement la fréquence de fuite sur canalisation.

Outils coupants

ARTICLE
Référence b7087
coupants affectés à l’usinage d’un groupe moteur‐boîte de vitesses automobile représente environ 15...’arêtes coupantes distantes les unes des autres d’une certaine valeur appelée pas ( P ) et étagées d... coupantes à la quantité de matière enlevée sur la pièce usinée. La cavité aménagée entre deux dents... se trouve toute la partie active regroupant toutes les arêtes coupantes avec, en fin de coupe... parfaitement sur le guide avant de la broche ; mise en route de l’opération de coupe , la queue arrière...

Outils coupants

ARTICLE
Référence b7097
de coupe pour opérer un enlèvement de matière ; le lecteur se reportera sur ce point à la théorie... de la coupe commune à tous les outils dans l’article Matériaux pour outils de coupe dans ce traité... cas, les lois de mouvement de coupe sont intimement liées aux procédés cinématiques souvent complexes..., pour une production de grande série, la part outils coupants de taillage représente environ le quart de l’ensemble... des dépenses outils coupants (affûtage inclus) affectés au groupe motopropulseur (moteur et boîte de vitesses...
Référence bm4176
peuvent atteindre des valeurs excessives. On appelle coups de bélier les variations de pression provoquées... des coups de bélier sont diverses mais elles sont fréquentes lors du démarrage ou de l’arrêt d.... Bien que son application reste limitée, cet article traitera d’abord de la théorie très simple du «  coup de bélier... de bélier d’ondes  » par opposition aux « coups de bélier de masse ». Dans le langage courant on parle..., tout simplement, de coups de bélier. Les équations fondamentales, traduisant l’instationnarité d’un écoulement...

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