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Dynamique

Dynamique dans actualités

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Dynamique dans les livres blancs


Dynamique dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 avr. 2014
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  • Réf : AF1525

Modélisation dynamique des congestions routières

modélisation dynamique du trafic... Cet article présente un modèle dynamique d'écoulement de trafic. Ce modèle repose sur une simple... une réalité. Il permet d’influencer la dynamique de l'écoulement, dont le phénomène de congestion... sont le contrôle d’accès à une infrastructure, la régulation dynamique de la vitesse autorisée et la diffusion d...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 avr. 1997
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  • Réf : B5150

Dynamique des structures

qui en résulte. Ce comportement dynamique peut, par amplification, donner lieu à des niveaux bien supérieurs... , optimiser : c’est l’objet de la dynamique des structures . La prévision peut reposer sur deux types d... ’une structure. Cet article est une introduction aux techniques d’analyse et d’essai en dynamique... à un environnement dynamique donné. Des forces de diverses natures (volumiques, surfaciques, ponctuelles...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 oct. 2015
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  • Réf : TE7607

Structuration dynamique de services

pour structurer des services avancés d'une manière dynamique et évolutive. Cet article décrit les motivations... dynamiquement de nouveaux services à valeur ajoutée dans des délais acceptables sont également un frein... de plus grande flexibilité et de dynamique dans la mise en œuvre de services adaptés aux besoins des clients... dynamique de mise en œuvre et de mise à jour des chaînes de fonctions service est critique...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 15 sept. 2011
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  • Réf : 0316

Animer une communauté de pratique, d'expertise

Vous souhaitez faire collaborer des acteurs de l’ensemble de l’entreprise pour innover, développer le savoir-faire concernant des technologies nouvelles, et pour renforcer et partager les expertises clés. Il s’agit de :

  • identifier (cartographier) les bonnes opportunités de mise en œuvre et d’animation de communautés, de réseaux d’expertise ;
  • organiser, mettre en place les conditions de bon fonctionnement de communautés ;
  • bien démarrer la dynamique des communautés ;
  • animer et suivre les différents activités d’une communauté (séance de travail, de partage, de communication, de transfert, de support des opérationnels…) ;
  • assurer la capitalisation, le partage et le transfert du savoir-faire généré ;
  • communiquer, promouvoir les activités des communautés.

Toutes les clefs pour maitriser la veille technologique

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 04 oct. 2011
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  • Réf : 0515

Mettre en œuvre une communauté de pratique

Vous souhaitez faire collaborer des acteurs de l’ensemble de l’entreprise pour innover, développer le savoir-faire ou chercher des axes d’amélioration. Il s’agit :

  • d’identifier (cartographier) les bonnes opportunités de mise en œuvre et d’animation de communautés, de réseaux d’expertise ;
  • d’organiser, de mettre en place les conditions de bon fonctionnement de communautés ;
  • de bien démarrer la dynamique des communautés ;
  • d’animer et de suivre les différentes activités d’une communauté (séance de travail, de partage, de communication, de transfert, de support des opérationnels, etc.) ;
  • d’assurer la capitalisation, le partage et le transfert du savoir-faire généré ;
  • de communiquer, de promouvoir les activités des communautés.

Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 14 oct. 2015
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  • Réf : 1512

Analyse de la dynamique des parties prenantes par le programme/antiprogramme

Une position est la capacité d’une partie prenante d’empêcher ou de favoriser la réussite du projet. La compréhension globale des positions adoptées par les acteurs permet au chef de projet de conduire des actions, par exemple de ramener un acteur parmi les forces qui favorisent la réussite du projet.

Au-delà de cette première utilisation du programme/antiprogramme, il en existe une deuxième, plus élaborée, qui permet au chef de projet d’enrichir le débat contradictoire (controverse). Cet enrichissement permet d’innover et de répondre au plus près aux attentes des parties prenantes. Le programme/antiprogramme est donc particulièrement intéressant pour analyser la dynamique des acteurs car l’analyse peut se faire dans le temps, c’est-à-dire durant tout le cycle de vie du projet. Cette méthode permet aussi au chef de projet de prendre en compte les acteurs non humains.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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