Cet article définit le concept du « juste à temps ». Il décrit aussi les divers outils... . Ces contraintes conduisent à la génération d’écarts entre la cible visée et ce qui est effectivement réalisé... , leur adhésion aux concepts du JAT et, en particulier, aux principes qui conduisent à la recherche d... Le concept du juste à temps paraît donc simple à première vue. Il énonce qu’il faut obtenir le produit voulu...
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de conception de générateurs thermoélectriques sont présentées. Une application à la production d... les méthodes de conceptions de générateurs thermoélectriques optimisés dans l’objectif de répondre... ’optimiser la conception de ces générateurs thermoélectriques ce qui fera l’objet de la section suivante ; le coût... ’utiliser une modélisation par volumes finis pour étudier le comportement complexe du générateur. Conception...
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et Microsoft. Ensuite, nous détaillons progressivement les concepts fondamentaux de CORBA, à savoir le modèle... : des applications d’observation générant, en cas de pannes et/ou d’engorgement du réseau, des alarmes à destination... devient équivalente à la problématique de la conception, du déploiement, de l’exécution... et ses quatre concepts-clés : encapsulation, polymorphisme, héritage et instanciation. La notation graphique UML...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Intelligence économique, intelligence scientifique, veille technologique, knowledge management, etc. Le vocabulaire de la veille est riche et varié. Quelles réalités ces termes recouvrent-ils ? Vers quelle pratique de la veille les entreprises se dirigent-elles ?
Cette fiche a pour objectifs de vous introduire à l’intelligence scientifique et de clarifier les concepts de base de la veille qui seront développés tout au long de cet ouvrage :
Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique
Toutes les organisations, que ce soient des entreprises, des collectivités publiques ou des associations, ont pour objectif de créer de la valeur pour les différents acteurs – ou parties prenantes – directs ou indirects. La prise en compte de ces acteurs est essentielle pour le développement d’un projet éco-innovant, à forte ambition environnementale, sociétale et économique.
Cette fiche vous permettra, d’une part, de prendre conscience et d’identifier la valeur crée par votre système (produit et/ou service), d’autre part d’associer cette création de valeur à chacune de vos parties prenantes impliquées.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Vous êtes en train de développer un projet d’éco-innovation et souhaitez minimiser les risques de dilution des valeurs environnementales et sociales au sein de votre projet ?
Préparez-vous, car de multiples changements, au sein de la chaîne de valeur, sont nécessaires à la mise en œuvre de l’activité éco-innovante. De nombreux obstacles entraînent en effet les acteurs dans des comportements inappropriés qui mettent en péril le projet et ses valeurs initiales.
Cette fiche décrit la méthode MIRAS, développée par APESA. Elle vous aidera à challenger collectivement le potentiel de « soutenabilité » de votre concept, quel que soit le niveau d’avancement de votre projet, et vous incite à anticiper les mutations potentielles de votre réseau de parties prenantes.
MIRAS a notamment pour but de favoriser le passage d’une pensée centrée uniquement sur la viabilité économique de l’entreprise, à une pensée en réseau sur l’ensemble des dimensions environnementales, sociales et économiques.
Cette méthode vous propose un guidage adapté sur les phases d’animation, ainsi que sur les phases intermédiaires de préparation plus analytiques et réflexives.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
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