- Article de bases documentaires
|- 10 juin 2020
|- Réf : BM7975
« materials for additive manufacturing » fait état de plus de deux millions de publications ; le présent... Brings Much More Than Cheaper Manufacturing . , Conner CONNER (B.P.), MANOGHARAN (G.P.), MARTOF (A... : creating a map of additive manufacturing products and services . , André ANDRÉ (J.C.) - From Additive... Manufacturing to 3D/4D Printing – Volume 1 : From the first concept to the present applications – Volume 2...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 déc. 2019
|- Réf : MED7305
.), HARRYSSON (O.L.A.) - Overview of current additive manufacturing technologies and selected applications... .), MINONDO (M.), BARTOLO (P.J.), NUNES (A.), KEMMOKU (D.), DA SILVA (J.V.L.) - Additive manufacturing... systems for medical applications : case studies, additive manufacturing – Developments in training and... biomedical applications : a review of the additive manufacturing processes applied to the biomedical sector...
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- Article de bases documentaires : RETOUR D'EXPÉRIENCE
|- 10 oct. 2019
|- Réf : REX202
lean manufacturing... , la numérisation, le lean manufacturing et la montée en compétences de ses équipes. Le projet... , contrôle optique, lean manufacturing Secteurs : fabrication d’outils coupants de précision... a été nécessaire : nous avons alors mis en place un système de Lean manufacturing. Le changement...
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- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 21 août 2011
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- Réf : 0305
L’exemple du marché de l’automobile au Japon a démontré qu’une approche d’amélioration continue dans la durée crée les conditions d’un saut technologique. Cette démarche comprend un effort de réduction des « gaspillages » non valorisés par le client permettant de contrôler les coûts et de proposer des prix de vente attractifs.
Le modèle d’innovation continue se définit comme une démarche d’amélioration incrémentale constante et systématique sur le produit et sur les sources de gaspillage évitables dans les processus de conception, de production et de vente.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 13 sept. 2011
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- Réf : 0420
Comme expliqué dans la fiche « Comment sélectionner des idées et les transformer en innovations effectives ? », une enquête récente sur le management de l’innovation dans les grandes entreprises françaises nous a permis de proposer cinq modèles d'entonnoirs pour représenter les différentes dynamiques de gestion d’idées et de projets. Dans les trois premiers, il existe un lien fort entre la sélection des idées, l’engagement des projets et le processus budgétaire.
À partir de l’observation historique des entreprises, nous avons vu que les différentes formes d’entonnoir s’inscrivent dans un processus naturel et logique d’évolution cyclique en cinq stades successifs présentés dans cette fiche :
- la start-up, perméable et agile spontanément ;
- l’entreprise en croissance qui a tendance à standardiser les processus ;
- la réaction salutaire à la normalisation : celle de héros qui poussent à bout de bras les innovations ;
- la prise de conscience de la nécessité de mettre en place des dispositifs favorisant l’innovation « hors cadre » ;
- l’organisation de l’agilité.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude