- ARTICLE INTERACTIF
|- 10 août 2018
|- Réf : AG2230
est proposée sur la conduite de chaque projet d’innovation pris séparément mais aussi, en univers multi-projets... , sur le management multi-projets appliqué à l’innovation. L’innovation est présentée par les pouvoirs publics... ’innovation pris séparément ; management multi-projets pour l’innovation. L’article a été élaboré...
Les bases documentaires des Techniques de l'Ingénieur couvrent tous les grands domaines de l'ingénierie. Lancez votre recherche, affinez-là, obtenez vos réponses !
- Article de bases documentaires
|- 10 août 2000
|- Réf : E2305
et des pratiques bien connues de la procédure CMP ( Chip MultiProjet ), qui permet de partager le coût...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 juin 2001
|- Réf : S7214
multiprojets et multialternatives réduit le nombre de configurations calculées de N m à ( n – 1) m 2... l'efficacité de la recherche dans les problèmes multiprojets et multi-alternatives. Le nombre de solutions...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 20 mai 2014
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- Réf : 0803
Les versions 2007 et 2010 de MS Project sont destinées aux chefs de projet travaillant à leur poste de travail dans un environnement collaboratif.
Pour tirer le meilleur parti des versions 2007 et 2010 de MS Project, nous vous proposons six fiches complémentaires sur les thèmes suivants :
Avec cette deuxième fiche, vous facilitez la structuration et le contrôle du projet et de ses activités par la définition du calendrier de travail et des ressources du projet. Selon les affichages choisis, vous optimisez la planification et le suivi des activités et ressources. Vous trouverez notamment ici la possibilité de rapprocher la gestion des activités du projet et la réalisation (produits et services) attendue par les clients.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 13 oct. 2015
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- Réf : 1513
L’analyse des dépendances des projets est très utile quand vous travaillez dans un environnement multi-projets ou quand votre projet fait partie d’un programme. Cette analyse est souvent négligée, car le chef de projet a tendance à voir son projet comme un tout déjà suffisamment compliqué à gérer. Selon la complexité du projet, le chef de projet souffre alors vite de l’effet tunnel et oublie par conséquent les projets qui l’entourent. L’analyse des dépendances des projets lui apporte pourtant une précieuse information qui lui permet d’agir sur les risques, les interfaces entre les tâches de son projet et ceux des autres et sur le planning du projet.
Cette méthode permet donc au chef de projet en collaboration avec le bureau de projet de répondre aux questions suivantes :
- Quelles sont les influences que subit le projet par d’autres projets en termes de coûts/qualité/délais ?
- Comment le projet influence-t-il les autres projets ?
- Quelles sont les priorités pour son propre projet ?
- Quelles pistes pour désamorcer des dépendances ralentissant le propre projet ?
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser