- Article de bases documentaires
|- 10 févr. 2017
|- Réf : C8117
nouvelle approche de l’usage grâce à sa mutualisation. L’implémentation de cet artefact devrait assurer... -elles la même importance ? la seconde a trait au principe de la mutualisation... , le MSC instrumentalise un corpus de connaissances. Principe de mutualisation L’affectation des cubes... , ce qui relève d’une activité personnelle, de ce qui peut être mutualisé. Alors, deux questions...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 mai 2013
|- Réf : D4000
de production ; il accroît la sûreté d'alimentation grâce à la redondance et à la mutualisation...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires
|- 10 nov. 2014
|- Réf : TRP5010
complémentaires (équipements mutualisés, base d'échanges d'utilités, etc.) allant au-delà de leurs prestations...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 18 févr. 2012
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- Réf : 0677
Vous voulez innover dans le dessin et le management de votre chaîne logistique pour mieux servir le client final et créer de la valeur pour votre entreprise et vos partenaires.
Cette fiche vous indique comment l’innovation dans une chaîne logistique, non seulement conforte ou rend possible la stratégie d’une entreprise « étendue », mais aussi la nourrit et l’enrichit.
Cette fiche porte plus principalement sur l’innovation dans le dessin (y compris le choix des acteurs) et dans le management innovant d’une chaîne logistique.
Les différentes étapes permettent de jalonner la prise de maturité à l’intérieur de l’entreprise (et ensuite à l’extérieur avec ses partenaires) pour être en capacité d’innover réellement et d’en retirer les fruits escomptés.
Les bénéfices sont multiples :
- Trouver de nouveaux clients, augmenter la satisfaction des anciens, améliorer ses positions par rapport aux concurrents.
- Trouver de nouveaux équilibres plus performants entre satisfaction client et coûts.
- Créer de la valeur directement au niveau de la chaîne logistique.
- Rendre possible un nouveau business model ou améliorer et pérenniser un ancien.
- Rendre plus cohérentes les différentes stratégies de l’entreprise (marketing, commerciale, production, achat, supply chain).
- Trouver de nouveaux partenaires, conforter les relations avec eux, favoriser l’innovation chez eux.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
- Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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- 12 nov. 2012
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- Réf : 1050
Objectif : créer et pérenniser une dynamique collaborative de veille technologique.
Comment favoriser et motiver les échanges et collaborations entre les ingénieurs, chercheurs et autres collaborateurs autour de la veille technologique ?
La collaboration et la mutualisation des ressources créent un avantage concurrentiel clé pour chaque entreprise. La variété des pratiques et la richesse des problématiques de veille constituent un socle de départ pour la structuration et l’animation d’un dispositif de veille collaborative.
Cette méthode de travail, en cinq étapes, vous apporte des réponses aux questions suivantes :
- Comment structurer et organiser un dispositif de veille entre plusieurs collaborateurs ?
- Comment motiver et créer une dynamique de collaboration durable ?
- Comment valoriser les pratiques existantes et les contributeurs ?
Toutes les clefs pour maîtriser la veille technologique