, elles sont proportionnelles au rapport surface de coupe/volume de l’objet ou au rapport périmètre/volume, si le produit est d... A l’heure où les produits alimentaires sont de plus en plus souvent présentés aux consommateurs... une problématique délicate pour de nombreux produits : produits mous, moelleux, collants, friables ou hétérogènes... d’opérations de découpage) et celle des produits laitiers (qui nécessitent des découpages très...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
du métal. Nota : L’étude complète du sujet comprend les articles : M 7 900 - Laminage des produits... longs : définitions et paramètres (le présent article) ; Laminage des produits longs- Cages... et trains - Laminage des produits longs : cages et trains ; Laminage des produits longs- Demi‐produits... et produits finis - Laminage des produits longs : demi-produits et produits finis ; Laminage...
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des produits plats minces constitue une étape entre les opérations de production (laminage, décapage, recuit... permettent de livrer trois grandes familles de produits : des bandes refendues ; des feuilles... des produits finals de plus en plus élaborés) et technologiques (découpe au laser) permettront de donner... au parachèvement de nouvelles dimensions. Produits plats parachevés Bandes refendues...
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Vous êtes responsable de système de management et vous avez à établir ou actualiser la planification des audits internes de votre système de management.
Idéalement, on peut souhaiter auditer tous les ans toutes les activités et processus de l’entreprise (domaine d’audit) sur tous les sites (périmètre d’audit) où sont exercées ces activités. Pratiquement, cela s’avère souvent hors de portée, faute de moyens (auditeurs) et de disponibilité des audités.
In fine, l’objectif consiste à trouver empiriquement un optimum entre le nombre d’audits et le potentiel d’amélioration existant. Pour cela, plusieurs paramètres peuvent être pris en compte, détaillés dans cette fiche.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Qu’il s’agisse de concevoir un nouveau produit ou service, ou de le reconcevoir pour l’améliorer, vous cherchez à optimiser le compromis entre les demandes ou attentes qu’il vise à satisfaire, les caractéristiques que vous lui conférez, et l’ensemble des coûts liés à sa production et sa réalisation.
La réduction des coûts par la seule action sur les achats et le mode de réalisation a ses limites.
L’analyse méthodique des attentes et besoins liés au produit ou au service, combinée à l’optimisation de la manière d’y répondre, conduit à améliorer l’équilibre entre satisfaction des besoins et ressources à y consacrer, et donc à en accroître la valeur et donc l’attractivité.
C’est l’objet de l’analyse de la valeur (AV). Nous désignerons dans ce document les produits ou les services par le terme générique « produit ».
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
La définition du périmètre du projet donne aux parties prenantes une compréhension partagée du projet et de ses objectifs.
Le périmètre de projet (SOW) délimite les frontières du projet.
Il peut être structuré en lots de travaux (WP).
Du point de vue des parties prenantes, il couvre la totalité des livrables inclus dans le projet.
Ces livrables sont à diffuser à des jalons planifiés dans la durée (milestone). Ils pourront faire l’objet d’évolutions et de modifications tout au long du projet.
Manager le périmètre de projet consiste à :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
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