de grandeur pratiques afin de permettre une définition rapide et efficace d’un avant-projet de plancher basé... sur des comparaisons objectives : plancher mixte ou non mixte, poutrelles sous dalles ou intégrées, poutrelles... selon la bissectrice) pour la transmission des charges uniformément réparties sur le plancher de l’élément plan (dalle... d’un plancher sont les charges permanentes et les charges d’exploitation. Les charges permanentes...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
. Cette étude a pour objectif le suivi des émissions particulaires induites par le rabotage de planches... 12591. Plusieurs planches* de chaussée ont été construites selon la norme NF P98-086 (2019) au centre... N pour les grilles G3-5. La grille G2 n’a pas été retenue dans le cadre de ces essais. Les planches S2 et S6... , respectivement. Les planches sont notées avec la lettre S (section) et mesurent 16 m de long, 1,5 m de large et 8...
Les articles Recherche et Innovation présentent des technologies en cours de développement, émergentes, qui n'ont pas encore atteint leur pleine maturité pour un développement industriel mais sont prometteuses.
et stabilité jusqu’à son décoffrage. Très rudimentaire à ses débuts, le coffrage était constitué de planches... en contreplaqué, clouées sur les planches et permettant un état brut de coffrage. Les contreplaqués actuels grâce... à leurs fortes épaisseurs peuvent endosser les efforts de poussée à la place des planches. Des traitements... . Que l’on ait à coffrer un plancher, des poteaux ou des poutres, on réalisait sur place le coffrage et son étaiement...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Les entreprises se positionnent vis-à-vis des tendances du marché en fonction de leur stratégie propre et de l’obsolescence des produits. Ce positionnement s’appuie sur le choix de tendances adéquates lors de la création de nouveaux produits ou services.
L’analyse des tendances est réalisée à partir de « planches de tendances », un outil qui vous permettra de synthétiser et de formaliser les informations du marché ; il vous sera utile pour générer et affiner de nouveaux concepts. Il vous aidera également à positionner votre produit dans le cycle d’obsolescence. Les sources d’information sont volontairement larges : des styles « tendance » ou émergents dans votre secteur ou dans d’autres secteurs industriels, dans le monde de l’art, dans la nature, etc. L’analyse des tendances est intuitive et au cœur du travail des designers, mais cette fiche vous aidera plus particulièrement à :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
La définition du périmètre d’un projet est l’une des premières phases d’un projet. Elle permet de définir ce qui sera à l’intérieur du projet et ce qui sera à l’extérieur de celui-ci. Cette notion est essentielle car elle aidera ensuite le chef de projet à caractériser ce qui devra être fait au titre du contrat, et ce qui pourra faire l’objet d’avenants (donc de ressources financières supplémentaires pour le projet).
Dans cette logique, il convient de bien différencier ce qui est de la responsabilité du projet et de son déroulement – on parle alors de cycle de vie du projet – d’une notion bien plus large dans laquelle s’inscrit le produit – on parle alors de cycle de vie du produit.
Cette fiche propose également d’expliquer comment s’articulent les différents processus de management de projet durant le déroulement d’un projet.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Les revues de projet sont des réunions qui ont lieu à certaines dates-clés d’un projet industriel, notamment à la charnière entre chaque phase et à la fin du projet ; elles sont destinées à montrer la progression de ce projet (en produisant les « livrables »).
Une revue de projet est importante : c’est le point de rencontre entre le chef de projet et son équipe, et le(s) décideur(s) de l’entreprise, voire ses clients. Elle donne lieu à des décisions sur la suite du projet. Elle ne s’improvise pas. On répondra dans cette fiche aux questions suivantes :
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