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Planification

Planification dans actualités

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Planification dans les livres blancs


Planification dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 avr. 2005
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  • Réf : AG5115

La planification industrielle et ses limites

Le présent article s’intéresse aux limites de la planification industrielle traditionnelle... , tactique et opérationnelle, associés à la planification d’une chaîne logistique sont définis... . Les faiblesses de synchronisation de la planification traditionnelle MRP II sont ensuite largement détaillées... recense les limites de la planification industrielle traditionnelle dans un contexte de chaîne logistique...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 avr. 2005
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  • Réf : AG5120

Planification avancée : APS

de la planification de la chaîne logistique. Basés sur une recherche de synchronisation des flux, ils intègrent... qui optimisent la planification et synchronisent les flux de la chaîne logistique en tenant compte simultanément... pour aboutir à une planification dite « optimale » et ainsi apporter une réponse aux faiblesses... de synchronisation des systèmes traditionnels MRP II  La planification industrielle et ses limites . Le lecteur...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • Réf : TBA535

La planification d’un chantier

ce que les solutions retenues soient pleinement satisfaisantes. C’est la planification qui permettra d... ’hui, il existe de nombreux logiciels qui sont dédiés à la planification. Ces derniers permettent de répercuter... comment les algorithmes opèrent. Outils La planification consiste d’abord à établir...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 08 juin 2016
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  • Réf : 0369

Comment définir un plan d’actions ?

Il s’agit, pour vous, de définir un plan d’actions permettant d’atteindre un objectif visé à une date donnée et de relier ces actions aux axes de la politique qualité et à la stratégie de l’entreprise.

  • Comment identifier les actions ?
  • Comment formaliser les actions ?
  • Comment définir les ressources humaines nécessaires ?
  • Comment définir les délais de réalisation des actions ?
  • À quel axe est reliée l’action ?

Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 18 oct. 2011
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  • Réf : 0433

Diagramme de Gantt : outil de planification

Vous devez planifier vos projets, vos plans d’actions ou le système de management de la qualité en général. L’utilisation du diagramme de Gantt, outil visuel de planification, vous permet de répondre à deux objectifs, il permet de :

  •  planifier précisément les différentes étapes à suivre ;
  •  visualiser et communiquer sur l’avancement du projet, des plans d’actions.

Si le diagramme de Gantt ne résout pas les problèmes, il permet plutôt de les éviter par une planification maitrisée des actions à réaliser.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 25 août 2012
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  • Réf : 0817

Comprendre les spécificités du management de projet

Le management de projet est différent et complémentaire de la gestion d’une activité ou d’une structure au quotidien, qui fonctionne par cycles se répétant et s’enchaînant sans transformations majeures : intégrant à chaque cycle des modifications visant à corriger des défauts ou à intégrer des changements ponctuels, la gestion au quotidien se rapproche en ce sens d’un modèle d’amélioration continue.

Le management de projet, dont les particularités sont rappelées ici, consiste à rassembler l’ensemble des compétences nécessaires à la réalisation d’un objectif commun et ponctuel : l’objet du projet (lancement d’un nouveau produit ou service, déploiement d’un nouvel ERP [Enterprise Resource Planning], etc.).

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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