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Works dans les ressources documentaires

  • Article de bases documentaires
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  • 10 févr. 2013
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  • Réf : D3068

Électronique de puissance et VHDL-AMS

d'un modèle de niveau supérieur. Use work.all;-- accès au contenu de la bibliothèque WORK... structural for all :compo1 use entity work .adder(rtl) port map (a=>x, b=>y... ; On configure le composant C avec l'entité E de la façon suivante : For Cx:C use entity workwork.E generic... suivante : For Cx:C use entity workwork.E generic map(N => 3, D => V) port map (inp => x...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 août 2013
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  • Réf : H3160

Programmation des systèmes parallèles hétérogènes

sur un dispositif OpenCL (compute device) est appelée work-item (figure  5 ). Plusieurs unités de traitement... peuvent être regroupées en un work-group . Un work-group s'exécute sur une unité de calcul (compute unit) au sens... matériel. Les work-items à l'intérieur d'un work-group exécutent le même kernel (figure  5... ). On appellera kernel le programme qui s'exécute sur une unité de traitement (work-item). C'est un code...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires
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  • 10 nov. 2013
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  • Réf : TR100

L'utilisation des standards ISA-88 et ISA-95 pour la traçabilité en production

ISA-95.02/04 : operations capability, work capability L'ISA-95 offre deux modèles identiques... dans ses parties 2 et 4, le terme Operations de la partie 2 étant remplacé globalement par Work dans la partie... peut être considéré comme une spécialisation du concept Operations ou Work de l'ISA-95. Ce modèle... point le rapproche du modèle Work definition de l'ISA-95-04, à la différence près que l'ISA-88...

Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 22 avr. 2022
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  • Réf : 0943

Définir les livrables du projet

Les livrables du projet peuvent être de plusieurs natures :

  • des livrables du produit correspondant au produit, parmi lesquels les plans, maquettes, schémas, prototypes, etc. ;
  • des livrables de projet, dont les trois livrables clefs que sont la charte de projet, le plan de management du projet et le bilan du projet ;
  • des livrables de gestion parmi lesquels les rapports d’avancement des projets comprenant les tableaux de bord.

Cette fiche va présenter les étapes successives d’élaboration des livrables de projet.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 20 mai 2014
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  • Réf : 1078

Répertorier les coûts à suivre sur Excel : repères

La coûtenance dans un projet exige la mise en place rigoureuse d’outils et de méthodes de gestion de projet et de gestion des coûts. Il existe de nombreux outils de complexité et de facilité d’utilisation plus ou moins élevées, mais la plupart des projets sont gérés avec un outil très simple : Excel.

Utiliser Excel permet d’avoir une vision simple et facilement exploitable des données pour une utilisation immédiate et facilement exploitable par les utilisateurs.

Cette fiche a pour but de présenter un cas concret d’utilisation Excel pour la gestion des coûts et des charges dans un projet. Ce Cost Summary Report (CSR, fiche de résumé des coûts) permet de récupérer les données de réalité des coûts et de prévoir le reste à faire en coûts, mais également en heures.

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser

  • Article de bases documentaires : FICHE PRATIQUE
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  • 23 août 2020
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  • Réf : 1687

L’élaboration du planning projet

Lors de son offre, le constructeur a préparé un planning préliminaire (parfois déjà assez détaillé). L’objectif principal était de définir la manière dont les contraintes, le cas échéant, étaient prises en compte de manière à jalonner tous les livrables du projet dans le temps avec les moyens pour y arriver.

Lorsque le contrat est signé et que le projet rentre en phase d’exécution, le planning doit être affiné et optimisé, en tenant compte des ressources disponibles, du schéma industriel final et des contrats avec les principaux fournisseurs d’équipement.

Les contrats comportent des pénalités de retard et peuvent inclure aussi des dispositions de bonus en ce qui concerne le respect du planning (bien que ces dispositions soient généralement assez difficiles à appliquer, en raison de la responsabilité partagée entre le constructeur et le client, en particulier dans les projets complexes).

Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser


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