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Traçabilité des produits pharmaceutiques en milieu hospitalierArticle de référence | Réf : AG5430 v1
Auteur(s) : Alain GUINET, Armand BABOLI
Date de publication : 10 avr. 2009
Relu et validé le 17 mars 2020
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Industrie pharmaceutique : logistique de distributionCet article fait partie de l’offre
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Dans son usage courant, le terme de logistique évoque des acheminements de matériels ou de biens. Au départ, la logistique est une des composantes majeures de « l'art de la guerre ». C'est dans la seconde moitié du siècle dernier que la logistique d'entreprise va prendre son essor en puisant dans les techniques expérimentées lors de l'opération « Overlord » (programmation linéaire et dynamique, réseaux PERT).
En effet, la maîtrise de la chaîne logistique associée au carburant (contrôle des réserves naturelles, ports artificiels, répartition des ressources, règles de convoyage, etc.) a clairement défini l'atout décisif qui permit aux Alliers de remporter la Seconde Guerre Mondiale.
Depuis, les évolutions de la logistique peuvent se regrouper en deux approches.
Cette approche présente la logistique comme une technique de contrôle et de gestion des flux de matières premières et des marchandises (objets techniques tangibles) s'écoulant des sources d'approvisionnement jusqu'aux points de consommation. Les opérations à optimiser se répartissent sur 3 niveaux Logistique hospitalière- Besoins de gestion des flux pharmaceutiques[1] :
des approvisionnements : choix et hiérarchisation des magasins de matières premières, choix des procédures de gestion de stock, choix et exploitation des moyens de transport, programmation des envois et détermination des cargaisons par groupage... ;
de la fabrication : affectation des fabrications aux unités, ordonnancement et lancement des séries, résolution des problèmes de collecte (picking ), de conditionnement et d'emballages, organisation et gestion des manutentions entre postes de travail et/ou entre unités de fabrication... ;
de la distribution : choix et hiérarchisation de la localisation d'un dépôt central et/ou des dépôts décentralisés et/ou des plates- formes d'éclatement/regroupement, choix du mode de traitement des commandes, définition des fréquences de livraison à la clientèle, choix et exploitation des moyens...
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MÉDICAMENTS ET PRODUITS PHARMACEUTIQUES
(1) - KOLB (F.) - La logistique : approvisionnement, production, distribution. - Entreprise moderne d'éditions, Paris (1972).
(2) - SAMPIERI-TEISSIER (N.) - Proposition d'une typologie des pratiques logistiques des hôpitaux publics français à partir d'une étude empirique. - Logistique et Management, vol. 10 (2002).
(3) - MAGGE (J.F.) - Industrial logistics, analysis and management of physical supply and distribution systems. - MacGraw Hill, New York (1968).
(4) - HESKETT (J.L.) - Logistic : essential strategy. - Harvard business Review (1977).
(5) - TIXIER (D.), MATHE (H.), COLIN (J.) - La logistique au service de l'entreprise : moyens, mécanismes et enjeux. - Dunod, Paris (1983).
(6) - PACHE (G.) - Proximité spatiale et gestion des supply chains : une approche critique à...
Récipients et accessoires pour préparations pharmaceutiques - ISO 11418 - 02-05
Ensemble de transfert pour préparations phamaceutiques – Exigences et méthodes d'essai - ISO 22413 - 03-07
Poches en plastique souple pour le sang et les composants du sang – Partie 2 : symboles graphiques à utiliser sur les étiquettes et les notices d'utilisation - ISO 3826-2 - 08-08
Analyse du sang pour substances toxiques asphyxiantes – Monoxyde de carbone et acide cyanhydrique - ISO 27368 - 08-08
Management de la qualité et assurance de la qualité – Vocabulaire - ISO 8402 - 1994
Système de management de la qualité – Lignes directrices pour l'amélioration des performances - ISO 9004 - 2000
Décret no 2000-1316 décembre 2000 relatif aux pharmacies à usage intérieur et modifiant le code de la santé publique
HAUT DE PAGE2.1 Constructeurs – Fournisseurs – Distributeurs
Modélisation et simulation des flux
• Promodel http://www.promodel.com/products/promodel/
• Arena http://www.actors-solutions.com/Arena
• Méthode AMDEC http://www.tdc.fr/fr/produits/tdc_fmea.php
Modélisation des activités
• Méthode IDEFO (Integration Definition for Function Modeling ) http://www.idef.com/idef0.html
Modélisation par les processus
• Référentiel SCOR (Supply-Chain Operations Reference-model ) http://www.tibco.com/company/news/releases/2007/press803.jsp
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