Bibliographie & annexes
Présentation
INTRODUCTION
La conduite d’un chantier de travaux est assimilable à la gestion d’un projet puisqu’il doit intégrer essentiellement l’optimisation des coûts de main-d’œuvre et la mobilisation du matériel. Ces deux aspects étant gouvernés par de très nombreux facteurs et contraintes, il est nécessaire d’approcher avec méthode son organisation. L’établissement d’un planning s’impose, effectué parfois encore manuellement, mais souvent maintenant à l’aide de logiciels dédiés. L’article débute par un glossaire des termes qu’il faut savoir manipuler lors de cette réflexion : durée des tâches, chemin critique, crédit d’heures, marge.
La méthode PERT est une analyse systématique qui impose la découpe en opérations élémentaires, chacune définie en termes de limite, durée, chronologie et enchaînement avec la suivante. De nombreux exemples en sont donnés ici, permettant d’illustrer cet outil puissant d’aide à l’organisation. La réalisation d’un graphe permet une représentation spécifique des tâches, de leurs relations entre elles, avec notamment l’insertion de tâches fictives. Suivant l’ampleur du chantier, sa construction peut être complexe et nécessiter plusieurs essais avant d’aboutir à une version claire et exploitable, avec une numérotation des différentes étapes, l’affectation des durées et crédits d’heure associés et le calcul des marges pour la détermination du chemin critique. Le planning de Gantt complète cette approche par l’ajout d’une échelle de temps représentée par des barres horizontales.
Ces séries d’hypothèses qui permettent d’élaborer un premier planning doivent faire l’objet de corrections successives afin d’optimiser l’ensemble des solutions retenues pour la conduite des travaux.
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- Version courante de juin 2021 par Natacha BELLOIR
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La planification d’un chantier - Introduction| Plan de la page |
I - La gestion de projet
Une réflexion approfondie et progressive
L’organisation d’un chantier de travaux de bâtiment met en jeu de très nombreux facteurs. Tout d’abord, l’enveloppe budgétaire contraint à une rationalisation extrême en vue d’optimiser les coûts de main-d’œuvre et la mobilisation du matériel le plus judicieusement possible. Cette rationalisation va entraîner une réflexion approfondie sur le choix de la technique de construction et donc sur les moyens mis en œuvre : la durée du chantier, les effectifs à affecter, la durée de la mobilisation du matériel, les approvisionnements en matériaux, la préfabrication éventuelle, les besoins de trésorerie. Il demeure cependant que les possibilités de combinaisons entre ces éléments sont si nombreuses qu’il est impossible de les harmoniser et de les optimiser instinctivement. Une première série d’hypothèses permet d’élaborer un premier planning qui donnera un aperçu de la pertinence des choix effectués. Des corrections successives sont nécessaires pour optimiser l’ensemble, et ce jusqu’à ce que les solutions retenues soient pleinement satisfaisantes.
C’est la planification qui permettra d’organiser et de vérifier les diverses hypothèses.
Mode informatique ou manuel ?
Aujourd’hui, il existe de nombreux logiciels qui sont dédiés à la planification. Ces derniers permettent de répercuter rapidement les modifications apportées à un quelconque élément et de recalculer les dates et les marges. Grâce à la rapidité de calcul de ces logiciels, on peut multiplier les hypothèses de travail, ce qui demanderait un temps considérable si ces opérations devaient être effectuées autrement. L’informatique ne résout pas tous les problèmes pour autant. La définition des tâches et des liaisons nécessite de très bonnes connaissances techniques que seul un système informatique expert serait à même de posséder. Cette définition doit être réalisée manuellement.
Construire un planning à la main permet aussi de mieux percevoir les points délicats qui peuvent paraître très simples et pour cela ne pas être aussi évidents à repérer dans une opération informatisée. Le repérage...
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