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1 - PRESCRIPTIONS POUR LA CONSTRUCTION À LA PRATIQUE

  • 1.1 - Management des risques de l’entreprise selon COSO II
  • 1.2 - Management des risques de l’entreprise selon l’ISO
  • 1.3 - Cadre de référence de l’Autorité des marchés financiers

2 - EXEMPLES DE GESTION DES RISQUES PAR LE MANAGEMENT DANS LA CONSTRUCTION

  • 2.1 - Modèles courants
  • 2.2 - Pistes vers des modèles plus avancés

3 - PROBLÈMES TECHNIQUES

  • 3.1 - Abandonner les matrices Probabilités X Impacts comme outil d’analyse des risques
  • 3.2 - Abandonner les matrices Probabilités X Impacts comme outils de traitement des risques
  • 3.3 - Abandonner les matrices Probabilités X Impacts comme outils d’évaluation des risques

4 - CONCLUSION

5 - GLOSSAIRE

Article de référence | Réf : C8107 v1

Problèmes techniques
Management global des risques et performance - Prescriptions et pratiques

Auteur(s) : Francis CLAUDE

Date de publication : 10 nov. 2015

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Auteur(s)

  • Francis CLAUDE : Directeur Risk intelligence & Decisions - Enseignant Chercheur à l'Ecole Spéciale des Travaux Publics du Bâtiment et de l'Industrie et enseignant en Mastère - Membre du conseil de perfectionnement pédagogique du Mastère Management Global des Risques ENSAM / ESTP

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INTRODUCTION

L’article [C 8 106] fait le point sur les événements qui depuis les années 1990 avaient entraîné une vague de régulations sans précédent. Si, autrefois, le management des risques n’avait que peu d’impact sur l’ensemble de l’organisation, aujourd’hui, les régulations pour les industries financières et non-financières ont eu un impact sur la gouvernance interne et externe des entreprises.

En tant que principaux fournisseurs de solutions de financement des risques des sociétés Corporate, les banques et les compagnies d’assurance et de réassurance vont intégrer les régulations financières et cela va venir modifier leur pilotage stratégique et opérationnel et donc impacter les relations avec tous leurs clients, dont les sociétés du secteur de la construction (auto-entrepreneurs, TPE, PME, ETI, grands groupes). Avec le processus de Bâle, le périmètre est le G20 pour les banques avec un horizon de mise en œuvre fixé à 2019 et celui pour les compagnies d’assurance et de réassurance est l’Union européenne avec 2016 comme horizon de mise en œuvre.

Nota

Dans cet article, on désigne par sociétés Corporate les entreprises non-financières comme les industriels, les sociétés commerciales, les distributeurs que ce soient des PME, des ETI ou des grands groupes.

Pour mener à bien leur stratégie de croissance rentable, les sociétés du secteur de la construction doivent aussi tenir compte d’environnements (interne et externe) complexes mais aussi de l’incertitude. Deux prescriptions ont été réalisées pour créer de la valeur dans un contexte d’incertitude : COSO II en 2004 et ISO en 2009. Nous ne revenons pas ici sur les réglementations qui agissent comme des prescriptions mais qui, elles, à la différence de COSO II, de l’ISO ou l’AMF, sont obligatoires.

La première proposition, celle de COSO II est de nature à clarifier les rôles dans l’assurance d’un management global des risques afin qu’il soit plus efficace. La deuxième, déjà remarquée de nombreux industriels, est l’ISO 31000 pour les « Principes » avec sa boîte à outils l’ISO 31010 et son vocabulaire l'ISO guide 73.

Une troisième prescription est venue avec le cadre de référence des dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne de l’Autorité des marchés financiers. Dans un premier temps, compte tenu des obligations des sociétés françaises soumises à la loi de sécurité financière puis dans un second temps, pour tenir compte de la loi DDAC. Ce cadre est proposé comme un outil de progrès dont l’objectif principal est d’améliorer la gestion des entreprises. Ce cadre de référence et proposé aux grands groupes et un cadre spécifique est proposé pour les valeurs moyennes et petites (VaMPS).

La première section présente une synthèse de ces trois prescriptions. La deuxième fera le point sur les pratiques courantes de gestion des risques dans les projets de construction et enfin, la troisième montre en quoi des perspectives de R&D paraissent nécessaires afin d’intégrer, compte tenu des pratiques dans l’entreprise, des prescriptions scientifiques, que ce soient des sciences de la décision, des sciences actuarielles et de la psychologie cognitive.

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KEYWORDS

building   |   management of uncertainty   |   overall performance   |   ISO 31000

DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-c8107


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3. Problèmes techniques

Germa à ouvert la voie vers des métriques de niveaux plus élevés qui peuvent être utilisées dans un objectif de gestion. Nous allons donner un exemple pour en illustrer la nécessité. Ce qui suit est le processus couramment en vigueur, et pas uniquement dans le secteur de la construction : identification – traitement – financement.

Ce paragraphe 3.1 est d’une grande importance pour comprendre pourquoi le management dans le secteur de la construction ne considère pas aujourd’hui, le management des risques comme levier de management.

3.1 Abandonner les matrices Probabilités X Impacts comme outil d’analyse des risques

Il y a déjà eu des critiques des matrices Probabilités X Impact ( ) qui sont aujourd'hui l'outil de référence de l'audit, le contrôle interne et, des expertises QHSE dans leur contribution à la gestion globale des risques et aussi, entre autres, à la base du document unique.

  • Métriques de niveau 1

    Compte tenu des risques à prendre en compte, cette matrice ne peut plus être utilisée comme instrument unique. Elle ouvre la porte aux biais cognitifs, aux erreurs de jugement dans la prise décision, à la possibilité qu’a le management de passer outre les décisions prises en matière de gestion des risques, elle ne permet pas d’évaluer un rapport coût/bénéfice dans le choix du traitement des risques ou de calibrer des contrôles adaptés. En cas de traduction, il peut y avoir des ambigüités. Aucune...

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - COSO II Report -   Le management des risques de l’entreprise : cadre de référence. Techniques d’application.  -  Eyrolles (2012).

  • (2) - LANDER (G.P.) -   What is Srabannes-Oxley ?.  -  McGraw-Hill (2004).

  • (3) - LEMOIGNE (J.-L.) -   La Modélisation des Systèmes Complexes.  -  Dunod, Paris (1999).

  • (4) - KEENEY (R.L.), RAIFFA (H.) -   Decisions with Multiples Objectives.  -  New York : Wiley (1976).

  • (5) - BEAUDOUIN (F.), MUNIER (B.) -   A Revision of Industrial Risk Management : Decisions and Experiment Tolls in Risk Business.  -  Risk and Decision Analysis, 1, 3-20 (2009).

  • (6) - BERNOUILLI (D.) -   Specimen Theoriae Novae de Mensura Sortis, in Comentarii Academiae Scientiarum Petropolitanae.  -  5,...

1 Sites Internet

  • COSOThe Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission

    http://www.coso.org

HAUT DE PAGE

2 Normes et standards

ISO. ISO 31000 :2009 - Management du risque : Principes et lignes Directrices. Novembre 2009. - -

ISO. FD ISO guide 73 - Décembre 2009 - Management du risque : vocabulaire. - -

ISO. ISO/CEI 31010 :2009 - Novembre 2009 - Gestion des risques : Techniques d’évaluation des risques. - -

La famille ISO 9000 compte de nombreuses normes, notamment :

  • ISO 9001 :2008 – établit les exigences relatives à système de management de la qualité ;

  • ISO 9000 :2005 – couvre les notions fondamentales et la terminologie ;

  • ISO 9004 :2009 – montre...

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