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Flux pilotés par l’aval ou flux tirés - Illustration du cas de l’industrie automobileArticle de référence | Réf : AG5000 v2
Auteur(s) : Pascal EYMERY, Dominique ESTAMPE
Date de publication : 10 avr. 2013
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Benchmarking de la supply chainCet article fait partie de l’offre
Logistique et Supply chain (99 articles en ce moment)
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Plusieurs modes de gestion de la chaîne logistique sont utilisées pour honorer les livraisons commandées, selon les types d'entreprises, la typologie des produits, les attentes des clients et la capacité de réponse de l'offre logistique .
Gestion sur stock (To stock)
Les clients sont servis à partir d'un stock de produits finis. La commande est donc prélevée sur le stock, le délai de livraison dépendant alors principalement de la préparation de commande et du transport.
Gestion sur commande (To Order)
Les produits finis ne sont pas stockés et donc une commande d'un client déclenche la fabrication. Il faut donc prendre en compte le délai de fabrication en plus de celui du transport, ainsi que la capacité de fabrication disponible pour produire les quantités requises.
Gestion en différenciation retardée (Postponement)
C'est un cas particulier de la gestion sur commande dans lequel, pour servir la commande du client, on lance la fabrication seulement sur la dernière étape du processus de production : des produits semi-finis sont en stocks et sont achevés en fonction des commandes des clients. Cela permet des délais améliorés par rapport à une fabrication complète et souvent une valeur des stocks inférieure, puisqu'ils sont constitués de produits semi-finis et non pas de produits finis. C'est particulièrement intéressant si le nombre de références de produits finis est significativement supérieur au nombre de références de produits semi-finis car alors, à partir d'un stock de produits peu différenciés, on crée ce qu'on appelle une« différenciation retardée ».
Conception sur commande (Engineer To Order)
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LOGISTIQUE ET SUPPLY CHAIN
(1) - EYMERY (P.) - La stratégie logistique. - PUF collection Que sais-je ?, Paris (2003).
(2) - BURDUROGLU (R.), ESTAMPE (D.), LAMBERT (D.M.) - Mesurer la valeur de la logistique. - [AG 5 010].
(3) - Étude benchmarking de l'Aslog. - Association française pour la logistique (2009).
(4) - ESTAMPE (D.) - Benchmarking de la supply chain. - [AG 5 020].
(5) - LE RUN (P.) - Mise en place de démarches collaboratives : généralités. - [AG 5 230].
(6) - BALMANA (G.), BALMES (R.) - Modèles de gestion des flux : présentation et choix. - [AG 5 100].
...
Association professionnelle francophone http://www.aslog.org
Associations professionnelles anglophones http://www.elalog.org http://www.cscmp.org http://www.supply-chain.org
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